• 监理工程师培训课程

    2020年监理工程师改革,教材大变,难度势必会加大,许多考生会选择报监理工程师培训课程。【加“ks233wx16”进监理微信群 | QQ群:729745937 | 刷题APP下载】那么,监理工程师培训课程怎么选择呢?一个培训网校好不好,首先要看它的师资团队好不好,教师教学质量好不好,其次就是网校的教学服务、班级性价比等。有的网校师资力量比较强大,有的网校课程比较便宜,这就需要结合自己的情况来进行选择了,下面给大家介绍一下233网校:233网校监理工程师培训课程师资团队说到233网校监理工程师的师资团队,可谓非常豪华!一套课程由多个名师主讲,学员可自由选择个人喜爱的老师,自主性更强,学习起来也更轻松。重要的是授课老师都是业内大佬,公共科目采用双师资!233网校监理工程师授课讲师阵容:王东兴、郭炜、车龙兰、张程华、江凌俊等深受学员喜爱,许多同学报233网校都是冲着这些老师来的!建议大家进入辅导班先免费试听课程。233网校监理工程师师资阵容>>进入查看233网校监理工程师培训课程套餐班级:233网校的辅导套餐很齐全,有高端班和取证班,可以满足不同人群的需求,性价比也很高。高端班:适合零基础,首次报考的考生;基础薄弱的业内考生;需要强力保障和全面配套。取证班:适合基础一般,对考试没信心;参加过监理工程师考试;注重性价比的考生。【为不同基础考生定制的辅导方案>>点击图片进入查看】

    来源:233网校监理工程师站点 2020-05-14 09:40:00

  • 监理新人专属礼包:免费领课程+备考资料等!

    来源:233网校监理工程师站点 2021-01-06 16:57:00

  • 2020年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》免费视频讲解:课程导学

    2020年监理工程师考试涉及的知识点并不少,需要翻看复习的资料那么多,能在短短备考时间里完成吗?其实,只要复习效率高,完全没有问题。今天分享“2020年车龙兰老师《建设工程进度控制(土建)》免费视频讲解:课程导学”,快来学习吧!>>建筑行业老师联合打造,零基础备考4科方案2020年监理工程师考试资料,点击【下载233网校APP-我的资料包】,或添加学霸君微信号(ks233wx12)在线领取。【新教材2020年监理工程师章节题、全真卷已更新】2020年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》免费视频讲解:课程导学授课老师:车龙兰课程导学一、备考建议 1.教材目录与考情分析关联,可知高频考点。 教材目录 2019 2018 2017 ★ 2.“点”“题”配合。 3.双色标注。 黄色:为近几年真题考试所涉及过的内容。 蓝色:为额外增加的提示。(可视为“高危”考点) 4.甘蔗理论、八八原则。二、目标控制的核心考点 1、质量控制 教材目录 2019 2018 2017 第一章建设工程质量管理制度和责任体系 4 6 10 第一节工程质量形成过程和影响因素 1 1 3 第二节工程质量控制原则 第三节工程质量管理制度 1 4 3 第四节工程参建各方的质量责任和义务 2 1 4 第二章ISO质量管理体系及卓越绩效模式 4 6 7 第一节ISO质量管理体系构成和质量管理原则 1 1 1 第二节工程监理单位质量管理体系的建立与实施 3 4 6 第三节卓越绩效模式 1 第三章建设工程质量的统计分析和试验检测方法 9 8 6 第一节工程质量统计分析 4 6 6 第二节工程质量主要试验检测方法 5 2 第四章建设工程勘察设计阶段质量管理 4 5 3 第一节工程勘察阶段质量管理 1 3 第二节初步设计阶段质量管理 2 3 第三节施工图设计阶段质量管理 1 2 第五章建设工程施工质量控制和安全生产管理 15 12 13 第一节施工质量控制的依据和工作程序 2 1 3 第二节施工准备阶段的质量控制 8 4 6 第三节施工过程质量控制 5 7 4 第四节安全生产的监理行为和现场控制 第五节危险性较大的分部分项工程施工安全管理 第六章建设工程施工质量验收和保修 15 12 8 第一节建筑工程施工质量验收 15 12 8第二节城市轨道交通工程施工质量验收 第三节工程质量保修管理 第七章建设工程质量缺陷及事故处理 8 8 10 第一节工程质量缺陷及处理 1 1 3 第二节工程质量事故等级划分及处理 7 7 7 第八章设备采购和监造质量控制 3 4 6 第一节设备采购质量控制 3 5 第二节设备监造质量控制 3 1 1 删除 3 4 1 合计 65 65 64三、目标控制的核心考点——投资控制 教材目录 2019 2018 2017 第一章建设工程投资控制概述 3 2 3 第一节建设工程项目投资的概念和特点 1 1 1 第二节建设工程投资控制原理 1 2 第三节建设工程投资控制的主要任务 2 第二章建设工程投资构成 11 11 9 第一节建设工程投资构成概述 1 第二节建筑安装工程费用的组成和计算 7 6 4 第三节设备、工器具购置费用组成和计算 1 1 5 第四节工程建设其他费用、预备费、建设期利息、 铺底流动资金组成和计算 3 3 第三章建设工程项目投融资 第一节工程项目资金来源 第二节工程项目融资 第四章建设工程决策阶段投资控制 5 6 5 第一节项目可行性研究 第二节资金时间价值 1 2 1 第三节投资估算 第四节财务和经济分析 4 4 4 第五章建设工程设计阶段投资控制 6 9 7 第一节设计方案评选内容和方法 第二节价值工程方法及其应用 3 3 3 第三节设计概算编制与审查 2 2 3 第四节施工图预算编制与审查 1 4 1 第六章建设工程招标阶段的投资控制 9 7 11 第一节招标控制价编制 5 2 4 第二节投标报价审核 2 1 3 第三节合同价款约定 2 4 4 第七章建设工程施工阶段的投资控制 13 12 13 第一节施工阶段投资目标控制 1 第二节工程计量 3 1 1 第三节合同价款调整 4 2 4 第四节工程变更价款确定 第五节施工索赔与现场签证 5 6 4 第六节合同价款期中支付 1 第七节竣工结算与支付 第八节投资偏差分析 1 2 3四、目标控制的核心考点——进度控制 教材目录 2019 2018 2017 第一章建设工程进度控制概述 10 8 7 第一节建设工程进度控制的概念 4 6 3 第二节建设工程进度控制计划体系 3 1 3 第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序 3 1 1 第二章流水施工原理 5 7 8 第一节基本概念 4 6 6 第二节有节奏流水施工 1 1 1 第三节非节奏流水施工 1 第三章网络计划技术 18 16 16 第一节基本概念 1 1 2 第二节网络图的绘制 2 2 1 第三节网络计划时间参数的计算 7 7 6 第四节双代号时标网络计划 2 1 2 第五节网络计划的优化 5 3 3 第六节单代号搭接网络计划和多级网络计划系统 1 2 第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整 6 9 7 第一节实际进度监测与调整的系统过程 1 1 第二节实际进度与计划进度的比较方法 5 7 5 第三节进度计划实施中的调整方法 1 1 1教材目录201920182017第五章建设工程设计阶段进度控制111第一节设计阶段进度控制的意义和工作程序第二节设计阶段进度控制目标体系第三节设计进度控制措施111第六章建设工程施工阶段进度控制879第一节施工阶段进度控制目标的确定21第二节施工阶段进度控制的内容423第三节施工进度计划的编制与审查3第四节施工进度计划实施中的检查与调整11第五节工程延期32第六节物资供应进度控制1本内容来自233网校监理工程师车龙兰老师《建设工程进度控制(土建)》精讲班课程视频培训讲义,版权归233网校,禁止转载。[NoPage]

    来源:233网校监理工程师站点 2020-08-10 15:15:00

  • 证券从业培训课程:直接融资和间接融资有什么区别?

    金融市场提供了众多的融资渠道和融资方式,这些融资方式归根结底可以总结为两大类:直接融资和间接融资。直接融资的定义、特点和方式是我们学习中需要关注的问题,尤其是直接融资,是第一章的高频考点。点击下方图片,直接跳转至证券从业培训课程,专业老师教你如何正确备考证券从业↓↓ 直接融资间接融资定义资金盈余单位通过直接与资金需求单位协议,或在金融市场上购买资金需求单位所发行的股票、债券等有价证券,将货币资金提供给需求单位使用。资金盈余者通过存款或者购买有价证券,将其暂时闲置资金先行提供给金融机构,再由金融机构以贷款、贴现等方式把资金提供给短缺者,从而实现资金融通的过程。特点①直接性,资金盈余单位与资金需求单位之间直接进行资金融通; ②分散性,融资活动可能在企业与企业、企业与个人、政府与企业之间进行; ③融资的信誉有较大的差异性,不同的企业和个人,信誉好坏有较大差异; ④部分融资方式具有不可逆性,如发行股票所得资金不需要返还; ⑤融资者有相对较强的自主性,法律允许范围内,融资者可以资金决定融资的对象和数量。①间接性,资金需求方和供给方不发生直接信贷关系,只与金融机构发生关系; ②相对集中性,间接融资通过金融机构进行,金融机构一方面面对资金供应者群体,一方面面对资金需求者群体; ③融资信誉的差异性较小,间接融资相对集中于银行等金融机构,国家对这方面监管较严; ④可逆性,通过金融中介的融资均属借贷融资,到期还本付息; ⑤融资主动权掌握在金融机构手中,将资金贷给谁金融机构决定而不是初始供应者。方式股票市场融资、债券市场融资、风险投资融资、商业信用融资、民间借贷。银行信用融资、消费信用融资、租赁融资直接融资对市场的影响①提高直接融资比重可以平衡金融体系结构,分散过度集中于银行的金融风险,有利于金融和经济的平稳运行。②有利于提高实体经济的健康稳定发展。③有利于合理引导资源配置,发挥市场筛选作用。直接融资和间接融资的区别主要在于融资过程中资金的需求方与供给方是否直接形成债券债务关系。

    来源:233网校证券从业站点 2020-07-31 16:42:00

  • 执业中药师培训课程,新增考点解析溃疡性结肠炎

    溃疡性结肠炎(UC)又称慢性非特异性结肠炎,是一种病变主要局限于大肠黏膜和黏膜下层为特征的慢性非特异性肠道炎症性疾病。一、新增考点1、诊断与评估、药物治疗诊断与评估临床表现消化系统腹泻伴黏液脓血便;腹痛,腹胀,食欲减退、恶心,呕吐全身中、重型患者,发热,衰弱、消瘦、贫血,低蛋白血症、水与电解质代谢紊乱等肠外外周关节炎、结节性红斑、坏疽性脓皮病、虹膜炎、前葡萄膜炎、口腔复发性溃疡等辅助检查血液检查(血红蛋白降低、白细胞计数增高);粪便检查;结肠镜检查;X线钡剂灌肠检查临床分型初发型和慢性复发型;活动期(轻、中、重型)和缓解期药物治疗氨基水杨酸制剂轻、中型UC治疗的主要药物;主要成分为5-氨基水杨酸(5-ASA)通过在肠道内发挥局部黏膜抗炎作用起效,而不是全身作用5-ASA口服在胃和小肠被迅速吸收,无法到达回肠末端或结肠进行有效治疗;因此被设计成在肠道释放的前体药物或缓、控释制剂口服制剂前体药物柳氮磺吡啶载体为磺胺吡啶;抗菌活性巴柳氮载体为对氨基苯甲酰-β-丙氨酸奥沙拉秦2分子5- ASA通过偶氮键连接的二聚体缓、控释制剂pH依赖型,美沙拉秦肠溶片和缓释颗粒时间依赖型,美沙拉秦缓释片局部用制剂灌肠剂,用于病变局限在直肠和乙状结肠的患者栓剂,用于病变局限于直肠的患者不良反应柳氮磺吡啶见头痛、恶心和疲乏;皮疹、发热、Steve-Johon综合征、肝炎、肺炎、溶血性贫血、骨髓抑制等;降低精子数量和活力;影响肠道对叶酸的吸收其他前体药物和缓、控释剂型见头痛、消化不良和皮疹奥沙拉秦见腹泻;5-ASA罕见肾毒性,应监测肾功能妊娠期及哺乳期禁用柳氮磺吡啶;巴柳氮、奥沙拉秦和美沙拉秦慎用于妊娠期及哺乳期妇女糖皮质激素非特异性抗炎和抑制免疫反应,适用于氨基水杨酸制剂治疗无效、急性发作期或重症患者免疫抑制剂和生物制剂硫唑嘌呤或巯嘌呤试用于对糖皮质激素治疗效果不佳或对糖皮质激索依赖的慢性活动性患者环孢素A起效快,主要适用于对大剂量静脉滴注糖皮质激素无反应的急性重症UC患者2、治疗原则、用药注意治疗原则轻、中型直肠型UC患者,宜使用5-ASA栓剂;病变在直肠及乙状结肠时,用5-ASA灌肠剂,也可以联合口服与局部用重症纠正水、电解质代谢紊乱;贫血严重则输血;低蛋白血症者输入人血白蛋白;感染时首选静脉使用激素,治疗5~7天无效者,使用环孢素A或英夫利西单杭作为“挽救治疗”缓解期用柳氮磺吡啶维持,并补充叶酸;远段结肠炎维持治疗以美沙拉秦为主,同时联合口服氨基水杨酸制剂用药注意柳氮磺吡啶肠溶片不可压碎及掰开服用,进餐时服用为佳,期间多饮水,必要时碱化尿液对呋塞米、砜类、噻嗪类利尿剂、磺酰脲类、碳酸酐酶抑制药及其他磺胺类药过敏者可出现交叉过敏5-ASA缓、控释制剂均不能咀嚼,可掰开后服用或与水(橘汁)混合为混悬液后饮用;肠溶片应于餐前1小时整片吞服奥沙拉秦应于进餐时服用

    来源:233网校执业药师站点 2020-07-31 14:13:00

  • 执业药师培训课程,治疗缺血性脑血管病药新增考点解析

    动脉粥样硬化是最常见的导致血管病变的病因,缺血性脑血管病就是由于动脉粥样硬化导致脑血流量供应不足引起的。治疗缺血性脑血管病,主要是疏通血管,将脑中缺失的血液补足,涉及的药物治疗机制包括改善脑血循环、静脉溶栓、抗血小板、抗凝等。一、新增考点倍他司汀作用机制扩张毛细血管、增加前毛细血管微循环血流量,降低内耳静脉压、促进内耳淋巴吸收;消除内耳性眩晕、耳鸣和耳闭感等症状作用特点用于内耳眩晕症、脑动脉硬化、缺血性脑血管疾病及高血压所致体位性眩晕、耳鸣口服后吸收快,服药3 ~5小时后达血药浓度峰值药物分布肝脏最高,其次为脂肪组织、脾、肾在肝脏广泛代谢为无活性的代谢产物,于给药后3日内由尿液排泄,清除半衰期为3.5小时相互作用倍他司汀与抗抑郁药同时服用时,建议减少抗抑郁药剂量;同时服用单胺氧化酶抑制剂,有可能增强作用效应不良反应口干、食欲缺乏、恶心、呕吐、胃部不适、心悸等,偶有头晕、头痛、头胀、多汗。偶见出血性膀胱炎,发热,过敏反应妊娠期慎用,对倍他司汀过敏者、嗜铬细胞瘤患者应禁用。消化性溃疡史和活动期消化性溃疡者、支气管哮喘患者、肝脏疾病患者和肾上腺髓质瘤患者慎用丁苯酞作用机制促进梗死灶内及灶周微血管增多,恢复缺血区软脑膜微动脉管径,增加软脑膜微动脉血流速度,重构缺血区微循环保护线粒体功能,抑制神经细胞凋亡恢复缺血区脑组织能量代谢,改善脑细胞能量平衡抗脑血栓形成和抗血小板聚集作用作用特点用于治疗轻、中度急性缺血性脑卒中在胃肠道吸收较快,药物吸收后在胃、脂肪、肠、脑等组织中含量较高,可迅速通过血-脑脊液屏障相互作用食物可减少丁苯酞的吸收,延迟药物达峰时间,降低血药浓度峰值不良反应少见肝酶异常,偶见恶心、腹部不适、轻度幻觉和消化道不适,停药后可恢复正常对本药过敏者、对芹菜过敏者及有严重出血倾向者禁用;慎用于肝、肾功能不全者和有幻觉的精神症状者尼麦角林作用机制有较强的α受体阻断作用和血管扩张加强脑细胞的能量代谢、增加血氧及葡萄糖的利用以及促进神经递质多巴胺的转换、增强神经传导、改善慢性脑功能不足降低动脉血压,导致心动过缓和血压降低作用特点用于急、慢性脑血管疾病,脑动脉硬化、脑血栓形成、脑栓塞、短暂性脑缺血发作;以及动脉高血压、脑卒中后偏瘫患者的辅助治疗改善脑梗死后遗症,用于急、慢性周围血管障碍,如肢体血管闭塞性疾病、雷诺综合征及其他末梢循环不良症状用于血管性痴呆、老年性耳聋、视网膜疾病等口服3-4.5小时血药浓度达峰值相互作用禁止合用α肾上腺素受体阻断药、β肾上腺素受体阻断药、降压药饭前服用本药可增加药物的吸收,进餐时服用可减轻该药对胃的刺激不良反应恶心、胃痛、腹泻、潮热、头晕、失眠、低血压、耳鸣等;低血压伴昏厥和心动过缓;胸膜及肺部病变,如胸膜增厚或渗出;中枢神经系统紊乱,包括出汗、睡眠障碍、头昏、烦躁不安等妊娠期、高尿酸血症、有痛风史者慎用;哺乳期、对本药过敏者、急性出血、直立性调节功能障碍者、严重心动过缓者、近期发生心肌梗死者禁用二、考情分析药物的作用机制、作用特点、相互作用、不良反应都属于考试中的高频考点,考题中可能会对一类药物综合考查,也可能考查单个药物的作用及作用特点。本节新增内容考试分数为1~2分。【例题】可增加前毛细血管微循环血流量,降低内耳静脉压,用于治疗缺血性脑血管疾病的药物是()A.华法林B.丁苯酞C.尼麦角林D.倍他司汀E.卡托普利查看答案参考答案:D参考解析:倍他司汀可扩张毛细血管、增加前毛细血管微循环血流量,降低内耳静脉压、促进内耳淋巴吸收;用于内耳眩晕症、脑动脉硬化、缺血性脑血管疾病及高血压所致体位性眩晕、耳鸣。233网校执业药师四大专业辅导班级,助力突破及格线,纸质版课程讲义包邮送+高频考点汇编+专属备考计划+考前2套点题卷+电子版资料,授课老师答疑等专享服务,点击试听课程>>

    来源:233网校执业药师站点 2020-07-31 11:38:00

  • 2020年监理工程师考试(水利工程)培训教材7月上旬出版

    关于征订2020年全国监理工程师职业资格考试(水利工程)培训教材的通知各有关单位: 根据住房和城乡建设部、交通运输部、水利部和人力资源社会保障部关于印发《监理工程师职业资格制度规定》《监理工程师职业资格考试实施办法》的通知(建人规〔2020〕3号)和《人力资源社会保障部办公厅关于2020年度专业技术人员资格考试计划及有关事项的通知》(人社厅发〔2019〕118号),全国监理工程师职业资格考试将于2020年9月5-6日进行。全国监理工程师职业资格考试中,《建设工程监理基本理论和相关法规》和《建设工程合同管理》为基础科目;《建设工程目标控制》和《建设工程监理案例分析》为专业科目。 为更好的服务会员,便于广大会员学习掌握水利工程建设监理基础知识和专业技能,提高综合素质和业务水平,我会组织编写了2020年全国监理工程师职业资格考试(水利工程)培训教材共7册。其中,水利工程专业科目包括《建设工程质量控制(水利工程)》、《建设工程进度控制(水利工程)》、《建设工程投资控制(水利工程)》和《建设工程监理案例分析(水利工程)》,可作为水利工程专业监理工程师职业资格考试的辅导用书,也可作为其他水利工程技术管理人员的培训教材和大专院校相关专业师生的参考用书。 《建设工程监理概论(水利工程)》和《建设工程合同管理(水利工程)》对监理人员加强水利工程专业科目的理解有提升和丰富作用,可作为全国监理工程师职业资格考试水利工程专业科目的辅助用书。 《建设工程监理法规汇编》汇集了全国监理工程师职业资格考试基础科目和水利工程专业科目考试中有关法律、法规和规章等有关文件,有较强的实用性,可作为水利工程建设监理人员在 实际工作中的工具用书。 该系列教材将于2020年7月上旬由中国水利水电出版社有限公司公开出版,北京海川韵通科技开发有限公司总经销,自本通知发布之日起,即可开始征订。 购买方式见公告原文中国水利工程协会 2020年6月24日 公告原文:http:www.cweun.orghow.php?cid=11&id=988[NoPage]

    来源:233网校监理工程师站点 2020-07-07 14:56:00

  • 执业药师培训课程:药品安全信息与品种档案管理

    如何安全用药一直是公众关心的问题,而安全用药的前提是药品的合规及安全性。因此,在购买药品前普通群众需要对药品进行简单的辨别,包括适应症、禁忌证、不良反应、生产厂家、注册证编号等信息,确保购买的药品既对症又来源正规。点击领取 >>执业药师新人大礼包(购课优惠券+精讲班免费视频+精华资料)>>一、新增考点 信息公开 公开内容包括药品的产品注册、生产经营许可、广告审查、监督检查、监督抽检、行政处罚等 公开范围 行政审批信息 药品的备案日期、备案企业(产品)、备案号等备案信息 药品日常监督检查和飞行检查等监督检查结果信息 药品监督抽检结果中的有关被抽检单位、产品、检验结果等 药品行政处罚决定的信息 药品监督管理部门责令药品生产经营者召回相关药品的,应当在省级以上药品监督管理部门政府网站公开产品召回信息 统计调查取得的统计信息,依据法律法规及时公开,供社会公众查询(包括药品不良反应报告和药物警戒的数据) 查询途径和方式 登录国家药品监督管理局网站查询相关数据 药审中心门户网站(http:www.cde.org.c)公开药品审评信息 药品安全信用等级分为守信、警示、失信、严重失信四级守信等级 正常运营的药品、医疗器械生产、经营企业和研制单位在一年内无违法违规行为警示等级 因违法违规行为受到警告,被责令改正的 相关单位有充分证据证明其不知道所销售或者使用的药品是假药、劣药,受到没收其销售或者使用的假药、劣药和违法所得处罚的失信等级 因实施同一违法行为被连续警告、公告两次以上的 被处以罚款、没收违法所得、没收非法财物或者被撤销药品、医疗器械广告批准文号的严重失信等级 连续被撤销两个以上药品、医疗器械广告批准文号的 被撤销批准证明文件、责令停产停业、暂扣生产(经营)许可证、暂扣营业执照的 药品企事业单位拒绝、阻挠执法人员依法进行监督检查、抽验和索取有关资料或者拒不配合执法人员依法进行案件调查 违反药品、医疗器械监督管理法律、法规构成犯罪的二、考情分析本段相关的重要考点是药品安全信用等级,四个等级分类及哪类行为属于哪个等级是考生需要掌握的。此外,药品信息的公开范围是次要考点,主要了解哪类药品信息是需要公开的。考试分数1分左右。可能出现在单选题和配伍题中。233网校执业药师四大专业辅导班级,助力突破及格线,纸质版课程讲义包邮送+高频考点汇编+专属备考计划+考前2套点题卷+电子版资料,授课老师答疑等专享服务,点击试听课程>>

    来源:233网校执业药师站点 2020-07-03 08:01:00

  • 人力资源培训课程,一级企业人力资源高频考点:战略性薪酬管理

    薪酬策略,是企业为了激励员工努力实现企业目标的一种有效手段,企业利用薪酬策略,可以向员工传递企业的战略意图,调动员工的积极性,帮助企业确定想要竞争的位置,保持强而有力的竞争力,吸引人才、保留人才。下面主要讲战略性薪酬管理,文章包含多个考点,我会标记出来,大家仔细看,记得收藏噢!一、薪酬战略的含义(教材P408)薪酬战略的中心任务就是确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。它的前提是必须服从并服务于企业经营战略,并将其与企业发展总方向和总目标密切地结合起来的。下面这个图,里面的内容需要理解(你想死记硬背也行),一级人力资源的考试很灵活,不会原封不动的照搬教材上面的内容,专业技能的分析题和设计题会涉及到这些内容,你需要根据下图表达的意思,用自己的语言来组织答题。此知识点出选择题的概率不大。二、薪酬战略的目标(教材P409)构建企业薪酬战略强调三大基本目标:效率、公平、合法。(选择题)效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标,它有局部效率与总体效率、企业效率与个体效率、生产效率与工作效率、设备效率与劳动效率、当前效率与长远效率等多种形式。其次是公平性,对外的公平、对内的公平、对员工的公平,对外公平指员工薪酬水平与高于或者持平于市场价格;对内公平体现在员工的基本薪资上,企业薪酬战略应当确保员工“干什么活拿什么钱”一岗一薪,同岗同薪;对员工公平体现在员工绩效与激励工资上,确保员工“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。三、薪酬策略的类别(高频考点)薪酬策略分为:领先型、跟随型、滞后型、混合型四种。1、领先型:强调高薪用人,突出高回报、以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。2、跟随型: 与市场薪酬水平基本持平的策略就是跟随型薪酬水平策略。市场上大多企业采取跟随型薪酬水平策略,采用这种策略的企业,一般都建立了自己的标杆企业,这种薪酬策略不会因薪酬水平过低而使员工流失,也不用承担过高的成本。与同行业、同地区、同规模企业的薪酬平均水平持平,简单说,就是为员工支付平均水平的工资。3、滞后型:也称成本导向策略,企业的薪酬水平低于同行业平均薪酬水平或落后于市场的薪酬水平及其增速。4、混合型:前面三种都是传统常用的薪酬策略,混合型是某些企业采用非传统的薪酬策略方式,根据不同员工群体制定不同的薪酬策略,比如中高级专业技术人员、管理人员采用领先型,而其他一般员工采用滞后型或跟随型。或者基本工资滞后型,绩效奖金领先型,具有高度的灵活性。四、薪酬水平策略的选择薪酬策略没有对错之分,重要的是选择适合企业发展阶段和企业战略的薪酬策略,企业在制定薪酬策略时,一般不会进行跨行比较,餐饮业不会和金融业比较,地产业不会和零售业比较;也不会跨地区比较,河南企业不会和深圳企业比较;也不会跨规模比较,一个小餐馆不会和大酒店比较;大家更愿意与同行业、同地区、同规模的企业进行比较。所以,只有人才竞争关系的企业才会进行薪酬水平比较。这样的比较才有针对性,才有意义的价值。只有少数特殊情况就是行业内排名前列的企业,他们的高级人才由于能力强素质高,所以不受行业限制,可以跨界流动,流向薪酬水平更高的企业。企业在不同发展时期选择不同的薪酬策略,在前一篇文章《从一则小故事,看懂企业在不同发展阶段的薪酬策略》里面已经讲得很清楚了,大家可以去看一下,这里不再重复。(一)、公司层面:考虑两个维度,企业的发展战略和企业的发展阶段,选择合适的薪酬策略才能保证企业阶段性的稳步发展。1、拓展型战略的企业一般具有发展前景,经常开拓新市场,因此能够把握更多的发展机会,谋求更高的经营利润,这类企业支付能力强,对优秀人才的需求量大适宜采用领先型薪酬水平策略。2、稳健型战略采取稳定发展态度的战略形态,这类企业对科研创新投入较少,持续向市场提供一成不变的产品或服务,保持市场占有率,因此对优秀高端的人才需求较小,人才供给可以满足人才需求,适合使用跟随型薪酬水平策略。3、收缩型战略是采取保守经营态度,企业出现管理失控、经营亏损、资金不足、走下坡路的趋势,要节约收缩退出成本,适合采用滞后型薪酬策略。1、处于初创期的企业,生产规模小,盈利能力差,但对优秀人才的需求迫切。在此阶段,企业应采取跟随型或滞后型薪酬水平策略为主,降低人力成本,用发展前景吸引优秀人才的加入。2、处于成长期的企业,市场竞争力逐渐增强,管理逐步进入规范化,在此阶段强调薪酬的外部竞争性,采取领先型或跟随型的薪酬策略,吸引和保留高级人才。3、企业发展至成熟期,资金雄厚,市场份额稳定,管理水平高;企业的知名度、发展平台等对外部优秀人才具有一定的吸引力,并且企业可通过内部培养、选拔的方式挖掘内部优秀人才,此阶段适合采用跟随型薪酬水平策略。4、 处于衰退期的企业,市场经营利润出现负增长,支付能力不足,企业生存困难,薪酬水平适当低于行业平均水平,采用滞后性薪酬水平策略,降低人力成本,淘汰多余人员。(二)、其他方面的因素1、人才供求方面:不同的岗位层次的人员,市场供求差异非常大,对于稀缺急需的人才,企业需要付出更高的薪酬才能吸引优秀人才的加入,对于市场供应量大的人才类型,企业可以降低薪酬水平。2、可替代与重要性不同岗位人员的重要性与可替代性结合分析,发现相同岗位在不同企业的薪酬水平策略也会存在差异。A、对企业非常重要并且可替代性非常低的岗位,采用领先型薪酬水平策略;B、对于重要性低但是可替代性高的岗位,企业无需支付过高的薪酬水平,可采用滞后型薪酬水平策略,节约人力成本;C、对于又重要可替代性又高的岗位,发生岗位空缺后能快速进行补充,但频繁的人员变动也会对企业造成一定的影响,因此采用跟随型薪酬水平策略;D、对于重要性与可替代性都低的岗位,在发生岗位空缺后对企业影响不大,但却无法及时进行人员补充,要采用跟随型薪酬水平策略,同时注意此类人员的储备。考试时间越来越近,弯道超车的好机会啦!赶紧进来刷刷选择题吧>> 相关推荐:2020年人力资源管理师考试时间历年人力资源管理师真题答案及交流2020上半年人力资源管理师不知道怎么复习,没有把握通过考试?来233网校学习,233网校助你轻松取证>>

    来源:233网校人力资源站点 2020-06-29 16:57:00

  • 人力资源管理师培训课程,三级企业人力资源重要考点:薪酬管理计算题

    计算题主要检验考生从事人力资源管理活动应具备的基本计算能力,以及对各种数据进行处理和分析的水平。因为计算题所涉及的题目都是企业人力资源管理师在日常工作中所必须用到的数量分析方法,将工作中的实操与理论相结合去思考,就没有那么困难了,本章主要讲第五章薪酬管理部分的计算题,本章节的计算知识点较多,教材上面的理论部分比较难理解,通过下面的例题解答分析,一起来加深攻克这个难点。一、人工成本的构成制造费用生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、福利费; 管理人员的工资、福利费;劳动保护费管理费用工厂管理人员的工资、福利费、员工教育经费、 劳动保险费、失业保险费、工会经费销售费用销售部门人员的工资、福利费营业外支出子弟学校经费、技工学校经费利润分配员工集体福利设施费例题1:下表是某一机械制造企业2018年1月至3月企业人工成本支出统计表序号 企业人工成本构成(甲) 金额(乙) 列支科目(丙) 1产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520 2产品生产人员的员工福利费41.6 3生产单位管理人员工资24 4生产单位管理人员的员工福利费2 5劳动保护费18 6工厂管理人员的工资120 7工厂管理人员的员工福利费10 8员工教育经费36 9养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188 10销售部门人员工资210 11销售部门人员的员工福利费16 12技工学校经费360 13工会经费44 14员工集体福利设施费36 合 计 (1)请指出各项人工成本的列支科目并填写在(丙)栏内序号 企业人工成本构成(甲) 金额(乙) 列支科目(丙) 1产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用2产品生产人员的员工福利费41.6制造费用3生产单位管理人员工资24制造费用4生产单位管理人员的员工福利费2制造费用5劳动保护费18制造费用6工厂管理人员的工资120管理费用7工厂管理人员的员工福利费10管理费用8员工教育经费36管理费用9养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用10销售部门人员工资210销售费用11销售部门人员的员工福利费16销售费用12技工学校经费360营业外支出13工会经费44管理费用14员工集体福利设施费36利润分配合 计1625.6(2)分别核算出该企业2018年1月至3月的人工成本,在制造费用、管理费用和公益金所列支的金额。A、在制造费用中列支的人工成本为:520+41.6+24+2+18=605.6(万元)B、在管理费用中列支的人工成本为:120+10+36+188+44=398(万元)C、在公益金中列支的人工成本为:36(万元)二、人工成本的核算程序核算人工成本的基本指标有:企业从业人员年平均人数、年人均工作时数、企业销售收入(营业收入)、企业增加值(纯收入)、企业利润总额(税前税后利润)、企业成本总额、企业人工成本总额。例题2:某工业企业2017年生产经营指标完成情况统计如下,请根据表里面的数据,核算出该企业2017年4项经济指标。序号 统计指标 指标数值 1营业收入32000万元2固定资产折旧3000万元3生产税净额2400万元4营业盈余6000万元5企业从业人员劳动报酬3600万元6社会保险费用1440万元7福利费用400万元8教育培训费用200万元9劳动保护费400万元10住房费用300万元11其他人工成本180万元12全年从业人员投入总工时1200000工时(1)全年增加值(采用收入法)增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余得出该公司全年增加值:3600万元+3000万元+2400万元+6000万元=15000万元(2)全年人工成本总额核算方法:人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本3600万元+1440万元+400万元+200万元+400万元+300万元+180万元=6520万元(3)全年人工费用比率人工费用/销售收入(营业收入)=6520万元/32000万元=20.38%(4)全年从业人员小时劳动报酬率人工成本/从业人员投入总工时=6520万元/1200000工时=54.3元/工时三、核算人工成本投入产出指标1、销售收入与人工成本比率=人工费用/销售收入2、劳动分配率=人工费用/增加值3、合理的人工费用率=目标附加价值率×目标劳动分配率4、劳动分配率基准法,计算附加价值:A、扣除法:由销货净额扣除外购价值求出附加价值=销货(生产)净额-外购部分;附加价值=销货净额-当期进货成本(直接原村料+购入零配件+外包加工费+间接材料)B、相加法:将形成附加价值的各项因素相加而得出附加价值=利润+人工成本+其他附加价值的各项费用=利润+人工成本+财务费用+租金+折旧+税收例题3:某公司目标净产值率为40%,目标劳动分配率为45%,目标人工成本为2600万元,按人工费用率之基准计算,其目标销售额为多少?目标销售额=目标人工费用/人工费用率=目标人工费用/(目标净产值率×目标劳动分配率)=2600/40%×45%=14444.44万元该公司目标销售额为14444.44万元例题4:某公司上年度人工成本为2382万元,净产值为8780万元,本年度确定的目标净产值为10975万元,目标劳动分配率同上年,该企业本年度人工成本总额为多少?人工成本增长率为多少?上年度劳动分配率=上年人工费用/增加值(纯收入或净产值)=2382/8780=27.13%目标劳动分配率同上年,=目标人工费用率/目标净产值,即:27.13%=目标人工费用率/10975,则本年人工成本=10975×27.13%=2977.52万元人工成本增长率=2977.52/2382×100%-100%=25%所以该公司年度人工成本总额为2977.52万元;人工成本增长率为25%四、社会保险费的征缴项目 单位 个人 基本养老20%8%基本医疗6%(10%)2%(2%+3)失业保险2%(1%)1%(0.2)工伤保险行业比例(0.5%)--生育保险1%(0.8%)--例题5:某市基本养老保险企业缴费率为19%,个人为7%。医疗保险企业缴费率为10%,个人为2%+3元,失业保险企业缴费率为1.5%,个人为0.5%,企业现在有10人,每月工资情况如下表,根据下表回答问题。工资(元) 5000300020001000人数(人) 1342(1)企业每月三项保险共需缴纳多少钱?企业缴费计算结果如下:企业工资总额为:5000+3000*3+2000*4+1000*2=24000元/月;企业所缴纳的养老保险费为:24000*19%=4560元;企业所缴纳的医疗保险费为:24000*10%=2400元;企业所缴纳的失业保险费为:24000*1.5%=360元;企业所缴纳的三项保险费共计:4560+2400+360=7320元(2)每位员工每月应缴纳多少钱?无标题文档员工工资(元) 5000300020001000养老保险费 35021014070医疗保险费 103634323失业保险费 2515105相关推荐:2020年人力资源管理师考试报名时间历年人力资源管理师真题答案及交流2020上半年人力资源管理师不知道怎么复习,没有把握通过考试?来233网校学习,233网校助你轻松取证>>

    来源:233网校人力资源站点 2020-06-29 16:41:00