• 招聘好比相亲,教你几个提高招聘率的小技巧

    招聘有时就像相亲,需要岗位的薪资、福利待遇和应聘者的能力、素质等各方面相对应匹配,公司才有可能和候选人“牵手成功”。下面233网校学霸君教你几个招聘率的小技巧,助力HR们尽早招到心仪的候选人! 一、写好岗位描述 仔细想想,招聘和相亲其实是一个道理。岗位描述就像是择偶标准,如果你问一个单身的人的择偶标准,他回答你“活的,男的/女的”,你觉得这是个靠谱的回答吗?当然不靠谱!连自己想要什么都不知道,那相亲完全就是凭感觉,这样是很难找到真正适合自己的人的。同时,如果对方给你的答案是方方面面,条条框框,每一个要求都无比精准的,那通过相亲找到理想伴侣的概率也很低。 同理,在写岗位描述的时候,如果HR把岗位描述讲的过于开放性,不仅让候选人摸不到重点,还徒增招聘成本。如果把岗位描述细分的过于严格,会造成很多优秀的求职者无法应聘。所以,HR一定要先明确岗位所需的要求,哪些是必备的能力要求,哪些是可以酌情放宽的条件。 二、拓宽招聘渠道 相亲要有交友渠道,招人也是。想招到合适的人选,我们不能仅仅依靠线上的招聘网站,还要学会利用身边的资源,在内部推荐、校园招聘等方面下功夫! 校园招聘的方法虽好,但要注意以下几个问题,以免在校园招聘过程中影响招聘效果和公司形象。听老师讲解校园招聘流程及注意事项>> 校园招聘 注意问题 企业在组织校园招聘时 (1)领导不重视 (2)招聘人员的错误观念(老资格,态度傲慢) (3)招聘人员素质不高 筛选应聘人员相关材料时 (1)淘汰大多数投档者 应按所招人数确定一个适当的比例,在后续的选拔工作中逐步挑选。 (2)过分看重专业、分数及学历 要做好一份工作,最重要的是他对工作的兴趣及基本素质。 (3)可能出现的某种歧视 主要有性别歧视、生源歧视等。 在校园招聘中组织笔试时 (1)简单地把笔试成绩作为筛选依据。(高分低能) (2)笔试题目的难度把握不准。 在校园招聘中进行面试时 (1)招聘人员无法胜任面谈工作 (2)面试内容不确定 (3)滥用压力式面试 (4)不切实际地自夸 三、优化公司外部形象 优化公司的外部形象,主要可以从优化官网页面和优化搜索引擎结果这两方面入手。可能很多HR说,这和我招人有什么关系?其实,很多候选人在面试前,都会通过互联网搜索引擎对企业进行初步了解,如果官方网页信息滞后,网页搜索结果负面评价较多,那势必会影响候选人对公司的初步印象。而一个公司的风评好、官网美,显然是有助于建立良好的雇主形象的。 所以,不管是招聘还是相亲,外部形象都非常重要。HR要清楚,优化公司外部形象可以让求职者看到良好的雇主形象,从而提升求职者的到面率,提高招聘率。 以上就是233网校学霸君整理的关于提高招聘率的几个小技巧,希望对大家有所帮助。在从事人力资源管理的这条路上,很多HR都经历过困难、迷茫,希望有专业的人可以指导、引领自己。233网校现开设人力资源管理师课程和人力资源实操课程,全面提升你的专业技能!你遇到的困难可能早就有了解决方法,快来233网校听老师们的专业讲解吧,点击试听>>233网校为你考证路上保驾护航,点击试听课程>>

    来源:233网校人力资源站点 2020-11-05 17:45:00

  • 收藏!跟着王老师学习工时统计和人力资源费用与核算

    本章是四级人力资源考试的第一章《人力资源规划》,本章的知识点有点特殊,有大量的计算题和公式需要理解,遇到考计算题的时候,很多类似的计算方法傻傻的分不清楚,容易混淆,下面跟着王老师来看看怎么去吃透这些计算套路。一、企业员工的分类按性别构成分类、按年龄构成分类、按学历结构分类、按职业能力分类、按专业构成分类、按职业类别分类。二、计算月平均人数的注意事项★①公休日与节假日的人数按前一天的人数计算。②对新建立不满全月的单位(月中或月末建立),在计算该月平均人数时,应以其建立后各天实际人数之和,除以报告期日历日数求得,而不能除以该单位建立的天数。三、工作时间构成图★★★四、工作岗位研究的特点对象性、系统性、综合性、应用性、科学性。五、工作岗位研究的相关概念①任务:为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动。②职务:即岗位名称,是对某一工作岗位(职位)特定的指称。③责任:根据劳动分工与协作的要求,规定员工在本岗位范围内对事、对物或对人所承担的各种义务。④职责:即职责范围,是岗位的职务、任务与责任的简称。职责是根据岗位的性质和特点,对岗位员工全部的工作任务和工作责任,从时间、空间上所作出的界定。⑤职权:是指职务范围以内所应具有的权力。⑥权限:是对职权范围的具体规定。权限是对职权的具体细分细化。⑦职位:即岗位,多指国家行政机关中的工作岗位。⑧岗位:是指在特定的组织中,在一定时间、空间范围内,由员工所要完成的工作任务,以及与之对应的责任、权限和职务组成的统一体。[Page]六、工作岗位调查的意义①收集各种相关的数据、资料。以便系统、全面、深入地对岗位进行描述。②为改进工作岗位的设计提供信息。③为制定各种人力资源管理文件(如岗位规范、工作说明书等)、进行岗位分析提供资料。④为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要的依据。七、工作岗位调查的方式面谈、现场观测、书面调查。八、工作岗位写实的种类个人岗位写实、工组岗位写实、多机台看管写实、特殊岗位写实、自我岗位写实。九、劳动定额的种类十、企业人力资源费用的构成企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。前者是指支付给员工的费用,如工资、福利、保险等;后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费,如招聘费用、培训费用等。十一、企业人力资源费用预算的原则合法合理原则、客观准确原则、整体兼顾原则、严肃认真原则。十二、人力资源管理费用核算的要求加强费用开支的审核和控制、正确划分各种费用的界限、适应企业特点、管理要求,采用适当的核算方法。十三、工资预算的步骤十四、人力资源管理费用1、企业可以根据需要来规定本企业的人力资源管理成本核算办法,包括核算单位,核算形式和计算方法等。应该注意的方面说法不正确的是(  )。A.人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊B.在某些成本项目部分包括间接成本C.某些成本项目部分交叉D.在某些直接成本项目中也包括间接成本查看答案参考答案:B参考解析:企业可以根据需要来规定本企业的人力资源管理成本核算办法,包括核算单位,核算形式和计算方法等。应该注意的方面:人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊;某些成本项目部分交叉;在某些直接成本项目中也包括间接成本。2、人力资源管理费用的核算第一步是(  )。A.分析人力资源管理费用的项目,建立成本核算账目B.分析具体项目的核算办法C.分析人力资源管理费用D.分析项目内容查看答案参考答案:A参考解析:人力资源管理费用的核算第一步是分析人力资源管理费用的项目,建立成本核算账目。

    来源:233网校人力资源站点 2020-09-24 10:27:00

  • 人力资源管理师专业课程:人力资源规划14个考点,请收藏好

    考试临近,来抱抱佛脚吧,考前必背是老师考前主观题预测,专门为考前冲刺的学生准备,汇总了历年的高频考点,划定背诵范围,帮助学生短期高效冲分。收藏随时可查看!点击下方图片,直接跳转至二级人力资源培训班,免费试听专业老师教你如何正确备考>>1、战略性人力资源管理有以下特点(P2)①代表了企业一种全新的理念;②是进行系统化管理的过程;③是人力资源发展的更高阶段;④对人员有了更高的要求。2、人力资源管理的发展阶段(P2-P5)①经验管理阶段:欧文—工作绩效评价系统;②科学管理时期:泰勒—动作与实践研究;③人际关系运动阶段;④现代人力资源管理时期:梅奥—人际关系学(霍桑试验);马斯洛—需要层次理论;赫茨伯格—双因素理论。3、现代人力资源管理时期的三个阶段(P5-P7)①传统人事管理由萌芽到成长;②现代人替代传统人事管理;③现代由初阶向高阶发展的阶段。4、战略性人力资源管理的基本特征(P8-P12)①五种理论:一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论、资源基础理论②四大特点:组织性质转变、管理角色转变、管理职能转变、管理模式转变(开放性和适应性、系统性和动态性、针对性和灵活性)。5、企业战略的特点(P14-P15)目标性、全局性、计划性、长远性、纲领性、应变性竞争性风险性。6、人力资源规划的重要意义(P16-P18)①有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点;②有利于界定人力资源的生存环境和活动空间;③有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位;④有利于保持企业人力资源长期的竞争优势;⑤有利于增强领导者的战略意识;⑥有利于全体员工树立正确的奋斗目标,鼓舞员工的士气,增强员工的信心,努力进行工作。7、人力资源战略规划的区分(P19-P20)(1)从时限上可分为:长期战略规划、5年以上;中短期战略规划,3~5年,也叫人力资源策划。(2)从层级和内容上可以区分为:人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略。(3)从性质上分为吸引策略、参与策略、投资策略。8、人力资源管理策略的特点(P21-P22)①吸引策略特点是:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资、奖金维持员工的积极性。②投资策略特点是:重视人才储备和人力资本投资,企业与员工建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用。③参与策略特点是:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。9、人力资源策略与经营策略(P28-P29)(1)企业竞争策略的含义:企业竞争策略是从企业发展的总体战略出发,通过采取一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜,获得并保持竞争优势的策略。(2)企业竞争策略的分类:①廉价型竞争策略②独特型竞争策略(创新竞争策略、优质竞争策略)(3)人力资源管理策略的特点:①吸引策略特点是:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资、奖金维持员工的积极性;②投资策略特点是:重视人才储备和人力资本投资,企业与员工建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用;③参与策略特点是:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。10、企业集团的基本特征(P38-P39)①企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体;②企业集团以产权为主要联结纽带;③企业集团是以母子公司为主体;④企业集团具有多层次结构。11、企业集团的主要作用(P40-P41)①企业集团是推动国家产业结构调整,促进产业升级的主导力量;②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体;③企业集团是市场秩序的自主管理者,可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争;④能够很快形成在国际市场中竞争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用。12、企业集团的独特优势(P40-P41)规模经济的优势、分工协作的优势、集团舰队的优势、垄断的优势、无形资产资源共享优势、战略上的优势、迅速扩大组织规模的优势、技术创新的优势。2、人力资本的基本特征13、人力资本是一种无形资本(P97-P98)人力资本具有时效性、人力资本具有收益递增型、人力资本具有累积性、人力资本具有无限创造性、人力资本具有能动性、人力资本具有个体差异性。14、企业集团人力资本管理的内容(P103)人力资本的战略管理、人力资本的获得与配置、人力资本的价值计量、人力资本投资、人力资本绩效评价、人力资本激励与约束机制。HR不懂劳动法就是在坑公司,劳动纠纷处理最考验HR的专业能力,员工随随便便仲裁一下,赔偿都是上万块,现在只需要花不到一杯奶茶钱,就能为公司省下一大笔,你不来试听一下吗?如果你想成为老板上司最喜欢的人,点这里>>

    来源:233网校人力资源站点 2020-07-29 08:33:00

  • 【限时免费领】2020人力模考精选试卷2套,邀请好友免费领

    来源:233网校人力资源站点 2020-07-23 10:12:00

  • 一级人力资源辅导:人力资源规划14个考点,请收藏好

    考试临近,来抱抱佛脚吧,考前必背是老师考前主观题预测,专门为考前冲刺的学生准备,汇总了历年的高频考点,划定背诵范围,帮助学生短期高效冲分。收藏随时可查看!点击下方图片,直接跳转至二级人力资源培训班,免费试听专业老师教你如何正确备考>>1、战略性人力资源管理有以下特点(P2)①代表了企业一种全新的理念;②是进行系统化管理的过程;③是人力资源发展的更高阶段;④对人员有了更高的要求。2、人力资源管理的发展阶段(P2-P5)①经验管理阶段:欧文—工作绩效评价系统;②科学管理时期:泰勒—动作与实践研究;③人际关系运动阶段;④现代人力资源管理时期:梅奥—人际关系学(霍桑试验);马斯洛—需要层次理论;赫茨伯格—双因素理论。3、现代人力资源管理时期的三个阶段(P5-P7)①传统人事管理由萌芽到成长;②现代人替代传统人事管理;③现代由初阶向高阶发展的阶段。4、战略性人力资源管理的基本特征(P8-P12)①五种理论:一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论、资源基础理论②四大特点:组织性质转变、管理角色转变、管理职能转变、管理模式转变(开放性和适应性、系统性和动态性、针对性和灵活性)。5、企业战略的特点(P14-P15)目标性、全局性、计划性、长远性、纲领性、应变性竞争性风险性。6、人力资源规划的重要意义(P16-P18)①有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点;②有利于界定人力资源的生存环境和活动空间;③有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位;④有利于保持企业人力资源长期的竞争优势;⑤有利于增强领导者的战略意识;⑥有利于全体员工树立正确的奋斗目标,鼓舞员工的士气,增强员工的信心,努力进行工作。7、人力资源战略规划的区分(P19-P20)(1)从时限上可分为:长期战略规划、5年以上;中短期战略规划,3~5年,也叫人力资源策划。(2)从层级和内容上可以区分为:人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略。(3)从性质上分为吸引策略、参与策略、投资策略。8、人力资源管理策略的特点(P21-P22)①吸引策略特点是:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资、奖金维持员工的积极性。②投资策略特点是:重视人才储备和人力资本投资,企业与员工建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用。③参与策略特点是:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。9、人力资源策略与经营策略(P28-P29)(1)企业竞争策略的含义:企业竞争策略是从企业发展的总体战略出发,通过采取一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜,获得并保持竞争优势的策略。(2)企业竞争策略的分类:①廉价型竞争策略②独特型竞争策略(创新竞争策略、优质竞争策略)(3)人力资源管理策略的特点:①吸引策略特点是:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资、奖金维持员工的积极性;②投资策略特点是:重视人才储备和人力资本投资,企业与员工建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用;③参与策略特点是:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。10、企业集团的基本特征(P38-P39)①企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体;②企业集团以产权为主要联结纽带;③企业集团是以母子公司为主体;④企业集团具有多层次结构。11、企业集团的主要作用(P40-P41)①企业集团是推动国家产业结构调整,促进产业升级的主导力量;②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体;③企业集团是市场秩序的自主管理者,可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争;④能够很快形成在国际市场中竞争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用。12、企业集团的独特优势(P40-P41)规模经济的优势、分工协作的优势、集团舰队的优势、垄断的优势、无形资产资源共享优势、战略上的优势、迅速扩大组织规模的优势、技术创新的优势。2、人力资本的基本特征13、人力资本是一种无形资本(P97-P98)人力资本具有时效性、人力资本具有收益递增型、人力资本具有累积性、人力资本具有无限创造性、人力资本具有能动性、人力资本具有个体差异性。14、企业集团人力资本管理的内容(P103)人力资本的战略管理、人力资本的获得与配置、人力资本的价值计量、人力资本投资、人力资本绩效评价、人力资本激励与约束机制。HR不懂劳动法就是在坑公司,劳动纠纷处理最考验HR的专业能力,员工随随便便仲裁一下,赔偿都是上万块,现在只需要花不到一杯奶茶钱,就能为公司省下一大笔,你不来试听一下吗?如果你想成为老板上司最喜欢的人,点这里>>

    来源:233网校人力资源站点 2020-07-08 08:46:00

  • 人力资源管理师培训学校哪里好?

    随着人力资源管理师考试时间的临近,不少人力资源考生都有想报人力资源管理师培训学校的想法。那么,人力资源管理师培训学校哪里好?小编从备考资源、师资力量、课程介绍等多方面综合考量后,推荐您报233网校人力资源管理师培训课程!一、备考资料丰富点开233网校app,选择人力资源科目后,就会发现有很多人力资源管理师备考资料,精华版的干货笔记,思维导图以及浓缩考点等。并且就连下载资料都是不收费的。在233网校题库里还可以免费刷历年真题、模拟试题、每日一练等,还有部分课程免费试听,超多人力资源备考资料尽在233网校!二、师资力量强大233网校人力资源管理师的师资力量是很强大的,有山东大学MBA王鑫鑫,国家高级人力资源管理师冯亚杰,管理学硕士付子健以及国家二级心理咨询师任慧武。还在等什么?快来跟着233网校师资团队一起走上取证路吧。233网校人力资源管理师一级/二级授课老师简介:王鑫鑫王鑫鑫老师,233网校2020年人力资源管理师考试独家网课签约老师,从事人力资源管理工作十余年,山东大学MBA,多年从事人力资源管理师培训,王老师的课程从实践出发,在深入研究企业实际的基础上,与先进管理理论相结合,易学实用,实践指导性极强,学习内容易于复制与传播。授课深入浅出,将高深的管理学理论通过耳熟能详的案例予以阐述,讲课幽默而有激情,深受学员的好评。233网校人力资源管理师三级授课老师介绍:冯亚杰冯亚杰老师,从事人力资源管理培训10年,国际注册管理咨询师(CMC),国家高级人力资源管理师。学员评价:授课逻辑性强,思路清晰,擅长从企业管理的角度结合教材内容去分析讲解,形成自己独特的教学风格。233网校人力资源管理师四级授课老师介绍:付子健付子健老师,管理学硕士,国家高级人力资源管理师、心理咨询师、中级经济师。10年人力资源管理从业及教学经验,北京邮电大学、北京理工大学、北京劳动保障职业技术学院等多所高校特聘讲师;对人力资源管理有深入的研究和独到的见解,善于将人力资源管理理论与企业工作实践紧密结合;授课风格条理清晰,深入浅出,通俗易懂,节奏明快;将晦涩艰深的理论通过耳熟能详的案例予以阐述,深受学员好评。233网校人力资源管理师授课老师介绍:任慧武任慧武老师,国家高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,考点把握准确,传授独特记忆方法,助力学员考试通过,授课幽默风趣,案例丰富且与实战结合度高。课程满意度高。三、课程介绍在人力资源管理师课程方面,考生可根据备考阶段,选择适合自己的课程。选课学习>> 人力资源备考阶段 人力资源课程推荐 基础阶段:吃透教材 推荐一:教材精讲班 主要作用:全方位梳理教材知识脉络 学习方法:结合教材学习视频课程 学习时长:40-60H 推荐二:专项班 主要作用:老师提炼技能考核要点及口诀 学习方法:结合教材精讲班提高学习 学习时长:6-9H 强化阶段:锁定考点 推荐一:真题解析班 主要作用:分析历年真题,总结出题规律 学习方法:先模拟考试,再学习视频课程 学习时长:24-37H 推荐二:真题考点班 主要作用:解读近三年真题考点考题 学习方法:强化知识点,巩固记忆 学习时长:5-13H 冲刺阶段:快速提分 推荐一:考题突击班 主要作用:老师视频讲解2套考题突击卷 学习方法:先在线模考,再学视频课程 学习时长:6-11H 推荐二:直播密训班 主要作用:考前15天老师直播预测考点 学习方法:强化背诵老师高出题率重点 学习时长:10H

    来源:233网校人力资源站点 2020-05-27 14:22:00

  • 人力资源管理师培训哪家机构比较好

    人力资源管理师证是很多从事人力资源行业的人都会考取的证书,由于人力资源管理师证涉及到四个等级,所以不管是学生,职场新人还是资深hr们都会去考取相关人力资源管理师证书。而在人力资源管理师证书考取过程中,选择一家好的培训机构,更有助于考生们高效备考,顺利通关!那么,人力资源管理师培训哪家机构比较好呢?小编推荐233网校!233网校,15年品牌值得信赖!在233网校学习人力资源管理师的考生,你可以拥有历年真题、思维导图、考点归纳等内部学习资料,还能掌握人力资源考试及行业新鲜资讯!233网校还会不定时举办趣味备考活动,边学习边领奖,让备考不再枯燥!人力资源管理师培训课程介绍:在人力资源管理师课程方面,考生可根据备考阶段,选择适合自己的课程。选课学习>> 人力资源备考阶段 人力资源课程推荐 基础阶段:吃透教材 推荐一:教材精讲班 主要作用:全方位梳理教材知识脉络 学习方法:结合教材学习视频课程 学习时长:40-60H 推荐二:专项班 主要作用:老师提炼技能考核要点及口诀 学习方法:结合教材精讲班提高学习 学习时长:6-9H 强化阶段:锁定考点 推荐一:真题解析班 主要作用:分析历年真题,总结出题规律 学习方法:先模拟考试,再学习视频课程 学习时长:24-37H 推荐二:真题考点班 主要作用:解读近三年真题考点考题 学习方法:强化知识点,巩固记忆 学习时长:5-13H 冲刺阶段:快速提分 推荐一:考题突击班 主要作用:老师视频讲解2套考题突击卷 学习方法:先在线模考,再学视频课程 学习时长:6-11H 推荐二:直播密训班 主要作用:考前15天老师直播预测考点 学习方法:强化背诵老师高出题率重点 学习时长:10H除了上述的单选课程外,233网校人力资源管理师培训还有取证班和套餐版,适合零基础和有一定基础的考生。人力资源管理师培训备考策略:在人力资源管理师培训备考方面,233网校给出考生四大锦囊,各科击破!《理论知识》学习策略:1.通学教材,细扣知识点。理论知识中90%的题出自教材原话,10%来自知识点的理解应用。2.需要熟记的考点比较多,在复习时必须分清主次,合理规划复习时间。《专业能力》学习策略:1.教材各章之间、各节、各知识点存在严密的逻辑关系,要理清串起珠子的线。对于跨知识点、跨章节出题,具备大框架思维。2.把握好主次,结合实际工作经验理解记忆,切忌死记硬背。《综合评审》各省组织考核:分为论文现场写作;论文+答辩;公文筐处理测验3种考核方式学习策略:1.论文写作注意主题明确,逻辑清晰,理论联系实际。答辩时态度诚恳,且对论文足够熟悉。2.公文筐要细致地审读卷首情境介绍;确定文件关键词,根据关键词构思答题思路。《基础知识》二、三、四级通用:在理论知识考核中占有一定比重,但不同等级出题数量不同。学习策略:1.三级、四级考试此部分内容分值占比约20题左右,二级约10题左右,备考时不容忽视。2.基础知识难度不高,主要考和专业基础概念知识,需要考生在理解的基础上学习。233网校拥有着强大的师资团队,科学授课体系以及高性价比课程,如果您想考取人力资源管理师证书的话,就不要错过它啦!点击试听人力资源管理师免费课程>>

    来源:233网校人力资源站点 2020-05-26 17:37:00

  • 人力资源考试培训班哪个好?

    人力资源考试一直是非常热门的考试科目,不论是学生、职场小白还是资深HR都会想考取人力资源管理师证书。但是,在人力资源考试上,很多考生看到厚厚的一本书,心里立马没了底,该从哪里复习呢?这个时候选择一个好的人力资源考试培训班就尤为重要了。人力资源考试培训班哪个好?学霸君推荐233网校!一、线上课程,时间灵活价格优233网校课程是线上人力资源考试培训班,相对于很多工作繁忙的人来说,这样的人力资源考试培训班学习时间更为灵活,等车中,地铁上,睡觉前等碎片化时间都可以得到合理利用。并且相较于线下面授课程,线上人力资源考试培训班的价格更加美丽,考点讲解、试题练习等一样也不差!二、课程多样,结合自身做选择233网校人力资源考试培训班课程多样,有教材精讲班、专项班、真题考点班等,还有几种班级聚合的取证班和套餐班,比单选班级要更划算,考生可以根据自身的备考阶段等,进行人力资源考生培训班的选择。选课学习>> 人力资源备考阶段 人力资源课程推荐 基础阶段:吃透教材 推荐一:教材精讲班 主要作用:全方位梳理教材知识脉络 学习方法:结合教材学习视频课程 学习时长:40-60H 推荐二:专项班 主要作用:老师提炼技能考核要点及口诀 学习方法:结合教材精讲班提高学习 学习时长:6-9H 强化阶段:锁定考点 推荐一:真题解析班 主要作用:分析历年真题,总结出题规律 学习方法:先模拟考试,再学习视频课程 学习时长:24-37H 推荐二:真题考点班 主要作用:解读近三年真题考点考题 学习方法:强化知识点,巩固记忆 学习时长:5-13H 冲刺阶段:快速提分 推荐一:考题突击班 主要作用:老师视频讲解2套考题突击卷 学习方法:先在线模考,再学视频课程 学习时长:6-11H 推荐二:直播密训班 主要作用:考前15天老师直播预测考点 学习方法:强化背诵老师高出题率重点 学习时长:10H三、强大师资,为考证保驾护航了解了人力资源考试培训班后,让我们一起了解下233网校人力资源考试的强大师资团队:233网校人力资源管理师一级/二级授课老师简介:王鑫鑫王鑫鑫老师,233网校2020年人力资源管理师考试独家网课签约老师,从事人力资源管理工作十余年,山东大学MBA,多年从事人力资源管理师培训,王老师的课程从实践出发,在深入研究企业实际的基础上,与先进管理理论相结合,易学实用,实践指导性极强,学习内容易于复制与传播。授课深入浅出,将高深的管理学理论通过耳熟能详的案例予以阐述,讲课幽默而有激情,深受学员的好评。233网校人力资源管理师三级授课老师介绍:冯亚杰冯亚杰老师,从事人力资源管理培训10年,国际注册管理咨询师(CMC),国家高级人力资源管理师。学员评价:授课逻辑性强,思路清晰,擅长从企业管理的角度结合教材内容去分析讲解,形成自己独特的教学风格。233网校人力资源管理师四级授课老师介绍:付子健付子健老师,管理学硕士,国家高级人力资源管理师、心理咨询师、中级经济师。10年人力资源管理从业及教学经验,北京邮电大学、北京理工大学、北京劳动保障职业技术学院等多所高校特聘讲师;对人力资源管理有深入的研究和独到的见解,善于将人力资源管理理论与企业工作实践紧密结合;授课风格条理清晰,深入浅出,通俗易懂,节奏明快;将晦涩艰深的理论通过耳熟能详的案例予以阐述,深受学员好评。233网校人力资源管理师授课老师介绍:任慧武任慧武老师,国家高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,考点把握准确,传授独特记忆方法,助力学员考试通过,授课幽默风趣,案例丰富且与实战结合度高。课程满意度高。综上,如果您正在为人力资源考试培训班纠结,不妨来233网校看看,历年真题、思维导图、考点讲解等免费获取,多节课程免费试听,还有更多的考试及行业资讯都在233网校等你来了解!

    来源:233网校人力资源站点 2020-05-25 17:09:00

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    来源:233网校人力资源站点 2020-05-22 17:28:00

  • 好消息,国家的这些扶持政策你都get到了吗?

    与以往春节后的复工不同,这次疫情给企业造成了较大冲击,超过九成企业都延迟了开工开业,近5成企业延迟时间超过两周,另有很大比例企业仍没有确定开工时间,由于疫情影响,不少产业的复产复工面临压力。为了推动各企业复产复工,各省市纷纷出台了性扶持政策,保障地区经济平稳运行,2月24日,湖南省政府发布了《关于阶段性减免企业社会保险费的实施意见》,阶段性减免企业基本养老保险、失业保险、工伤保险三险,支持企业渡难关。一、《意见》主要内容1、减免时间2020年2月起至6月结束。2、减免对象(1)免征全省(湖南)中小微企业三项社会保险单位缴费部分,职工个人缴费部分不予减免。以单位身份参保的个体工商户参照执行。(2)2020年2月起至4月,减半征收全省大型企业三项社会保险单位缴费部分,职工个人缴费部分不予减免。机关事业单位以外的其他单位参照执行。(3)申请缓缴困难企业社会保险费,缓缴期间免收滞纳金。二、政策详细解读《意见》总结归纳起来就是以下几点:1、个体工商户纳入本次减免范围;2、职工个人缴纳部分不予减免;3、灵活就业人员不予减免;4、缓交需申请,连续3个月累计亏损企业可申请缓交,原则上不超过6个月;5、减免无需申请;6、2月已缴纳减免部分费用将在下期抵扣。文件来源:湖南省人民政府官网其他省份在之前也陆续出台了部分扶持政策,比如南京人社局加快节奏发放企业失业保险稳岗返还,对因受疫情影响严重的企业可缓交养老保险费至疫情结束后6个月;青海税务局对疫情防控重点保障物资生产企业为扩大产能新购置的相关设备,允许一次性计入当期成本费用在企业所得税税前扣除,疫情防控重点保障物资生产企业可以按月向主管税务机关申请全额退还增值税增量留抵税额;上海浦东新区出台支持服务企业平稳健康发展的18条措施。对在疫情期间发挥重要作用的创新应用项目,给予企业最高300万元的资助;重庆两江新区出台“抗疫暖企八条”;江西赣江新区出台关于有效应对疫情稳定经济增长26条政策措施等等,具体的发文可以在各省市地方政府的官网查询到。文件来源:中央政府门户网站 关于印发中小企业划型标准规定的通知 工信部联企业〔2011〕300号相关推荐:2020年人力资源管理师考试时间历年人力资源管理师真题答案及交流2020上半年人力资源管理师不知道怎么复习,没有把握通过考试?来233网校学习,233网校助你轻松取证>>

    来源:233网校人力资源站点 2020-02-26 18:53:00