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2025年高级经济师教材教辅

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2025年高级经济师《人力资源管理》新教材变化对比

2025年高级经济师《人力资源管理》新教材将于5月份出版发行，根据往年教材变化情况，高级经济师考试教材每年都会有些许变化，而变动点往往是考试的重要考核内容。敬请收藏关注此新闻~~加学霸君好友获取教材变化【高经学习资料包】【干货笔记电子书】【25年考试消息提醒】一、2025年高级经济师《人力资源管理》新教材变化对比2025年高级经济师新教材上市后，233网校主讲老师将对新教材进行变化解读1、高级经济师新教材变化解读2025年高级经济师新教材上市后，233网校主讲老师将对新教材进行变化解读。二、2025年高级经济师《人力资源管理》新教材购买渠道1、官方指定平台为了避免购买到盗版教材，被盗版教材的错误内容误导，建议大家尽量到当地中国人事出版社指定销售经济考试系列用书的新华书店或电商平台购买。去了解2025年高级经济师课程>>三、2025年高级经济师《人力资源管理》新教材学习辅导资料2025年高级经济师考试时间为6月21日，由于考试难度较大，建议大家趁早备考！

来源：考试教材 2025-02-27 11:06:08

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25版《高级工商管理》新教材知识点：德尔菲法是什么？

德尔菲法是定性决策方法的一种。该法采用匿名方式征询专家意见，进行决策。这种方法既可以使专家们亳无顾虑，各抒己见，又能把较好的意见逐步集中起来，具有匿名性、反馈性和收敛性的特点。【例如】一家中国科技公司想开发新产品，于是匿名邀请行业专家填写问卷收集意见，多轮反馈后，集中专家智慧确定了产品方向。运用德尔菲法的关键在于：① 挑选的专家要有一定的代表性和权威性，具有相关领域的专业知识和经验；② 拟订好问题征询表，措辞准确，不能引起歧义；③ 提供给专家的信息应该尽可能充分，以便其做出判断；④ 统计分析时，不同专家意见应予不同权重而不是一概而论。

来源：高级经济实务《工商管理》 2025-05-29 00:37:55

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2025年高级经济师新教材上市，变化大吗？

加学霸君好友获取教材变化【高经学习资料包】【干货笔记电子书】【25年考试消息提醒】2025年高级经济师新教材上市科目2025年高级经济师新教材上市科目，主要包括6大专业：《工商管理》《人力资源管理》《金融二、2025年高级经济师新教材变化大吗？1、高级经济师新教材变化解读2025年高级经济师新教材上市后，233网校高级经济师大咖老师——郑伟、王鑫鑫老师对新教材进行变化解读，233网校教研老师将会梳理出各科新教材的变化对比表格，进入高级经济师【👇立即预约>>2025年高级经济师新教材解读直播👇2、高级经济师新教材的变化对比下载2025年高级经济师新教材上市后，233网校教研老师将会梳理出各科新教材的变化对比表格，点击下方链接，2025年高级经济师《人力资源管理》新旧教材变化对比（2025年VS2024年）2025年高级经济师《人力资源管理》新旧教材变化对比（2025年VS2024年）进入高级经济师【学习资料包】，即可下载新教材变化对比

来源：考试教材 2025-04-07 12:02:19

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25版《高级工商管理》新教材知识点：企业战略变革

企业战略变革（1）企业战略变革定义企业为获可持续竞争优势，依据内外部环境变化，遵循环境、战略、组织动态协调性原则，改变战略内容、实施方案和步骤的系统性过程。（2）企业战略变革背景我国经济运行环境复杂，根据党的二十届三中全会精神及相关会议要求，企业需应对内外部变化，调整长期目标、业务范围、资源配置方式等以实现可持续发展。（3）企业战略变革涉及方面涵盖技术变革、产品和服务变革、组织结构和体系变革、人员变革等。（4）企业战略变革动因1）外部动因：①社会经济环境变化② 科技发展③ 法律政策变化④ 市场竞争激烈2）内部动因：① 提高经营效率要求② 内部管理压力③ 成员价值观变化④ 企业生命周期阶段变化（5）企业战略变革模式① 渐进式战略变革：一段时间内对战略局部、小幅度调整，是一系列的持续改进，不破坏组织原有平衡，不改变大方向，仅改变小部分，具缓慢、微小、循序渐进特点。经过一段时间的实践和评估后，根据消费者接受程度，逐步扩大健康菜品的供应范围，同时对原有高热量食品的配方进行微调，降低脂肪和糖分含量。这种持续改进的方式，没有破坏麦当劳原有的快餐业务模式和组织平衡，只是在产品结构和部分经营细节上做出改变，以适应市场的小幅度变化，体现了缓慢、微小、循序渐进的特点。② 激进式战略变革：对战略全面、大幅度调整，打破企业原有框架，由平衡到不平衡再到新平衡，由企业危机引发，迅速且剧烈，体现市场变化和不可抗力的不可预测性。

来源：高级经济实务《工商管理》 2025-05-14 00:23:00

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25版《高级工商管理》新教材知识点：企业战略的层次有哪些？

（3）企业职能战略企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和硏究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持包括：生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等。

来源：高级经济实务《工商管理》 2025-05-13 00:23:00

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25版《高级工商管理》新教材知识点：企业战略的含义是什么？

（3）企业职能战略企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和硏究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持包括：生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等。

来源：高级经济实务《工商管理》 2025-05-13 00:23:00

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25版《高级工商管理》新教材知识点：指挥型战略是什么？

指挥型战略：高层制定战略并指挥执行，决策权高度集中，效率高但执行中可能偏差大。【例如】华为任正非等高层管理者制定公司发展战略，并指挥下属部门执行，决策权高度集中，效率虽高，但有时战略执行会与预期产生偏差。

来源：高级经济实务《工商管理》 2025-05-22 00:37:55

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25版《高级工商管理》新教材知识点：变革型战略是什么？

变革型战略：高层领导者既制定战略又关注实施，主导企业采取变革举措，运用组织结构、激励和控制系统促进战略落地。【例如】亚马逊杰夫·贝佐斯在制定公司扩张战略的同时，也密切关注实施过程，主导了一系列组织变革，如优化物流体系，并通过股权激励和控制系统确保战略有效落地。

来源：高级经济实务《工商管理》 2025-05-22 00:37:55

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25版《高级工商管理》新教材知识点：战略群体分析是什么？

战略群体分析：将行业内执行相似战略的企业分组，分析群体间的相互关系及群体内企业关系，以了解行业竞争。使用战略群体分析图★两个战略指标（如规模、市场占有率），绘二维坐标图，将企业按指标归类，★以圆表示各战略群体，半径与销售收入份额成正比。★帮助企业判断行业战略分布，明确自身战略环境和优劣势，便于战略选择和布局。

来源：高级经济实务《工商管理》 2025-05-18 00:23:00

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25版《高级工商管理》新教材知识点：企业愿景是什么？

企业愿景：1.定义：成员共识的未来方向，含核心信仰与未来前景。2.核心信仰：规定基本价值观，长期不变，聚合组织。3.未来前景：宏大目标及描述，回答“企业去向何方”。4.形成过程：深入了解文化、需求，沟通调和，形成共同愿景，激发奉献。

来源：高级经济实务《工商管理》 2025-05-17 00:23:00

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