2025年高级工商管理案例分析题_报考-学员关注-233网校搜索

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2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.7)

案例：A企业是一家国有工程咨询公司，业务包括工程信息咨询，技术咨询，项目咨询，工程设备监管等，负责市政项目，工程项目等合作。A企业在全国各省市，包括北京、成都、上海、广东等有多个所属公司。2.根据案例内容“该总经理需要完成以下任务。在董事会任命下，执行战略决策，管理日常经营业务，完成经营目标。”

来源：工商管理模拟题 2026-02-07 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.6)

案例：CH公司多年来致力于新材料的开发，2002年，该公司抽调5名技术人员组建研发团队，率先开展A型新材料生产技术的研发，2007年，该公司X技术成功推向市场，成为市场上最有竞争力的成熟技术。

来源：工商管理模拟题 2026-02-06 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.3)

同时，企业人才在工作轮换中表现出来的成果和能力，也很容易被企业有关管理者发现和共事者认可，一旦上一级或者同级较为重要职位出现职位空缺的情形时，该人才很有可能被有关管理者和共事者推荐，而有机会晋升或进入这一职位

来源：工商管理模拟题 2026-02-03 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.5)

案例：FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平。

来源：工商管理模拟题 2026-02-05 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.2)

CB公司成立于2015年11月。创业初始，公司推出了CB电动牙刷，其后转战牙膏、彩妆和洗发水市场。2020年，公司决定重回口腔护理行业。行业相关报告显示，2019年中国口腔护理行业销售额超过490亿元，其中漱口水、牙齿冲洗产品的市场规模约为7.50亿元，在口腔护理行业的占比不到2%,漱口水品类的渗透率不到3%。在西方发达国家市场中，漱口水、牙齿冲洗产品在口腔护理行业的占比约为10%，漱口水品类渗透率为40%-50%。目前，国内漱口水市场主要有李施德林、BOP、 Usmile、冰泉、清之科研等品牌。根据上述信息，CB公司明确了重回口腔护理市场的战略目标，决定将CB打造成国货口腔护理第一品牌，采用快消品打法，实现口腔护理产品的升级。2020年9月底，公司推版漱口水系列产品。该系列产品精准捕捉年轻人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用场景，采用娇小可爱型瓶身，同时推出葡萄、绿茶、乌龙茶三种口味。宣传方面，公司联合明星、利用KOL种草推荐，并通过进入抖音、快手的流量池不断触达用户群体，达到高曝光、高讨论的效果。公司通过线上积累的口碑流量，助力线下推广，打开了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB公司连续9个月月销额超过1亿元。目前，CB漱口水已经成为公司的明星产品，销售占比高达83%，在国内漱口水的市场份额位居第二，仅次于李施德林。问题：1、CB公司重回口腔护理行业的营销管理步骤是什么，具体开展了哪些工作?2、从目标市场战略角度对CB公司的战略选择进行分析和说明?查看答案参考解析：1、市场营销管理过程包括以下主要步骤:分析市场机会、制定战略规划、设计市场营销组合和管理市场营销活动。（1）分析市场机会；CB公司根据行业相关报告显示，2019年中国口腔护理行业销售额超过490亿元，其中漱口水、牙齿冲洗产品的市场规模约为7.50亿元，在口腔护理行业的占比不到2%,漱口水品类的渗透率不到3%（2）制定战略规划；CB公司明确了重回口腔护理市场的战略目标，决定将CB打造成国货口腔护理第一品牌，采用快消品打法，实现口腔护理产品的升级（3) 设计市场营销组合；CB公司该系列产品精准捕捉年轻人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用场景，采用娇小可爱型瓶身，同时推出葡萄、绿茶、乌龙茶三种口味。（4）管理市场营销活动；宣传方面，公司联合明星、利用KOL种草推荐，并通过进入抖音、快手的流量池不断触达用户群体，达到高曝光、高讨论的效果。公司通过线上积累的口碑流量，助力线下推广，打开了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道2、从这几个方面进行分析：目标市场战略，即STP战略，包括市场细分、目标市场选择和市场定位。(1)市场细分方面。CB公司采用了行为细分和心理细分变量。根据材料分析，“该公司推出的漱口水系列产品主要面向居家、工作、出行三大使用场景”，属于行为细分变量中的消费者追求的利益；“该公司推出漱口水系列产品采用娇小可爱型瓶身，同时推出葡萄、绿茶、乌龙茶三种口味”，属于心理变量中的消费者对商品的偏爱。(2)目标市场选择方面。从目标市场战略角度对CB公司的战略选择的是集中化营销策略，CB公司精准捕捉年轻人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用场景，采用娇小可爱型瓶身，同时推出葡萄、绿茶、乌龙茶三种口味，表明CB公司选择一个或几个细分市场作为目标市场制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。(3)市场定位方面。CB公司采取了对峙定位策略，根据材料中“CB公司明确了重回口腔护理市场的战略目标，决定将CB打造成国货I=1腔护理第一品牌，采用快消品打法，实现口腔护理产品的升级”，明显CB公司选择与现有竞争者重合的市场位置，并争夺同一个消费者群体，力图争夺第一。插入模块

来源：工商管理模拟题 2026-02-02 00:01:02
2025年高级经济师工商管理真题

2025年高级经济师工商管理真题考试于6月21日全国举行，考试结束后，我们将根据大家反馈的真题试题，由郑伟老师亲自给大家进行考试解读，方便大家估分！立即进入>>2025年高级经济师真题估分页考完后，想要和大家一起讨论交流考后心得，欢迎扫码加群进行考后真题交流~2021-2024年高级经济师工商管理真题2025年高级经济师工商管理考试进入倒计时自2021年高级经济师题型变主观题后，难度就变大了很多。赶快一起来刷题吧！2024年高级经济师工商管理真题及答案解析2023年高级经济师工商管理真题及答案解析2022年高级经济师工商管理真题及答案解析2021年高级经济师工商管理真题及答案解析2025年高级经济师工商管理真题题库2025年高级经济师工商管理真题题库，可以上【233网校APP】或者点击进入【233网校高级经济师在线题库】！

来源：工商管理真题 2025-06-20 10:43:18

2025年高级经济师工商管理真题历年高级经济师真题高级经济师工商管理历年真题
2025年高级经济实务工商管理真题

2025年高级经济实务工商管理于6月21日全国举行，考试结束后，我们将根据大家反馈的真题试题，由专业的教研老师给出带有关键要点的参考答案，方便大家自行估分！立即进入>>2025年高级经济师《工商管理》真题估分页【高经学习资料包】【干货笔记电子书】【60s考点速记】【抢分神器AI默记卡】2025年高级经济实务工商管理真题2025年高级经济师考试于2025年高级经济师《工商管理》真题及答案…………考后更新，尽请期待吧！欢迎扫码加群进行考后真题交流~2025年高级经济实务工商管理真题回忆版收集（有偿）2025年高级经济师《工商管理》考试题目只有4道大题，欢迎大家在考后进行投稿~有偿的哦

来源：工商管理真题 2025-06-11 10:59:41

2025年高级经济实务工商管理真题 2025年高级经济实务工商管理真题及答案
2025年-2021年高级经济师工商管理真题汇总

高级经济师考试仅设《高级经济实务》一科，题型为主观题，有案例分析题、论述题两类，考试时长为3小时，应试人员可提前1小时交卷、离场。以下为2025年-2021年高级经济师工商管理真题汇总，供学习参考！点击下载>>近5年高级经济师工商管理真题2025年高级经济师实务工商管理专业真题>>2024年高级经济师实务工商管理专业真题>>2023年高级经济师实务工商管理专业真题>>2022年高级经济师实务工商管理专业真题>>2021年高级经济师实务工商管理专业真题>>2026年高级经济师考试方式高级经济师考试为电子化考试，应试人员须在计算机上进行作答2026年高级经济师考试时间2026年高级经济师考试时间在5月30日，上午考试从9点开始到12点结束，下午考试从2点半开始到5点半结束。高级经济专业技术资格考试，设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、工商管理管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。每个专业设《高级经济实务》1个科目。

来源：工商管理真题 2026-01-06 11:12:31

高级经济师工商管理真题历年高级经济师工商管理真题
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.1)

BH公司是一专业从事精密仪器制造的地方国有独资公司，伴随《国企改革三年行动方案 (2020-2022 年)》的实施，BH公司大力推动中国特色现代化企业制度实践落地,将公司治理改革和日常决策运营有机结合，使党委、国有股东、董事会、经理层真正责权清晰到位，从而提升公司经理业绩，该公司从三个方面着力：其一，把加强党的领导完善公司治理统一起来，加快建立各司其职，各负其责，协调运转，有效权衡的公司治理机制；其二，厘清国有企业党委、董事会、经理层主体的责权利，各主体不缺位，不相互替代，不各自为政；其三，根据《公司法》《BH 公司章程》以及国资委的相关规定，结合公司实际发展需要，董事会对经理层进行授权。问题：1、简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责?2、阐述董事会对经理层授权的主要内容?查看答案参考解析：1、党委职责：①领导核心和政治核心作用； ②"双向进入、交叉任职"领导体制；③重大事项由党组织研究把关董事会职责：国有独资公司董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，落实董事会年度工作报告制度;董事会与党组织保持充分的沟通，有序推行国有独资公司董事会的经理人员选聘，同时开展对经理人员的管理和监督。同时，积极探索董事会通过差额方式选聘经理人员。经理层职责：经理层是国有独资公司的执行机构依法由董事会聘任或解聘，接受董事会管理和监事会监督。总经理对董事会负责，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。2、国有独资公司实行经理层授权管理制度，对经理层成员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，固有独资公司经理层逐步实行任期制和契约化管理。同时，开展出资人机构委派固有独资公司总会计师试点。董事会对经理层授权的主要内容有： ①经理对公司内部事务的管理权； ②经理在诉讼方面及诉讼之外的商业代理权。插入模块

来源：工商管理模拟题 2026-02-01 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(1.30)

CAH公司创立于2016年，是一家集研发、生产、销售为一体的纳米材料制造企业，专注于石墨烯、碳纳米管、分子筛、银纳米线领域，致力于提高产品解决方案。CAH公司现有员工461人，其中具有硕士、博士学位的员工占比61.7%。近年来，公司员工流动率一直居高不下，尤其是高级管理人员流失风险较大，绩效管理注重绩效考评，但对绩效分配的重视不够，影响员工的工作绩效提升，制约了公司的长远发展，公司决定加强完善人力资源管理。拟采取的措施有：(1)加大招聘力度，采取胜任力模型实施招聘，提高员工能力与企业需求的匹配度。(2)采用关键绩效指标法KPI开展绩效考评，加强绩效管理，以提高员工个人工作绩效和公司的整体绩效。(3)对高级管理人员实行年薪制，把员工个人利益与公司利益联系起来，加大激励与约束力度。1.CAH公司运用胜任力模型招聘时应做好哪些工作?2.CAH公司在开展绩效管理时，如何正确认识绩效考评与绩效管理的关系?3.CAH公司设计高级管理人员年薪时，应考虑的构成要素有哪些?查看答案参考解析：参考答案要点：注意：以下仅为答案参考要点，可从以下方面扩展答题。1、控制测试内容;确立客观标准;做好面试前的准备;培训面试官2、绩效考评只是绩效管理五环节中的一个环节;绩效考评是对员工工作绩效的考核和评价;绩效考评是绩效管理的组成部分;绩效考评是绩效管理的核心;绩效考评还能够促进员工素质和能力的开发。3、年薪制已经逐渐应用到许多中层管理者或者某些特殊岗位的基层员工身上。有的企业甚至实行全员年薪制;年薪制的构成要素大体上可以分成三个部分：①相对固定的收入②定位于对人才进行短期激励的浮动收入③长期激励;年薪制的核心思路是，人才的层级越高，其决策对企业的发展影响越深远，其薪酬的部分的比例应越大。插入模块

来源：工商管理模拟题 2026-01-30 00:01:02

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