2025年高级工商管理案例分析题_报考-学员关注-233网校搜索

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2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.7)

案例：A企业是一家国有工程咨询公司，业务包括工程信息咨询，技术咨询，项目咨询，工程设备监管等，负责市政项目，工程项目等合作。A企业在全国各省市，包括北京、成都、上海、广东等有多个所属公司。2.根据案例内容“该总经理需要完成以下任务。在董事会任命下，执行战略决策，管理日常经营业务，完成经营目标。”

来源：工商管理模拟题 2026-02-07 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.6)

案例：CH公司多年来致力于新材料的开发，2002年，该公司抽调5名技术人员组建研发团队，率先开展A型新材料生产技术的研发，2007年，该公司X技术成功推向市场，成为市场上最有竞争力的成熟技术。

来源：工商管理模拟题 2026-02-06 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.3)

同时，企业人才在工作轮换中表现出来的成果和能力，也很容易被企业有关管理者发现和共事者认可，一旦上一级或者同级较为重要职位出现职位空缺的情形时，该人才很有可能被有关管理者和共事者推荐，而有机会晋升或进入这一职位

来源：工商管理模拟题 2026-02-03 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.5)

案例：FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平。

来源：工商管理模拟题 2026-02-05 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.2)

CB公司成立于2015年11月。创业初始，公司推出了CB电动牙刷，其后转战牙膏、彩妆和洗发水市场。2020年，公司决定重回口腔护理行业。行业相关报告显示，2019年中国口腔护理行业销售额超过490亿元，其中漱口水、牙齿冲洗产品的市场规模约为7.50亿元，在口腔护理行业的占比不到2%,漱口水品类的渗透率不到3%。在西方发达国家市场中，漱口水、牙齿冲洗产品在口腔护理行业的占比约为10%，漱口水品类渗透率为40%-50%。目前，国内漱口水市场主要有李施德林、BOP、 Usmile、冰泉、清之科研等品牌。根据上述信息，CB公司明确了重回口腔护理市场的战略目标，决定将CB打造成国货口腔护理第一品牌，采用快消品打法，实现口腔护理产品的升级。2020年9月底，公司推版漱口水系列产品。该系列产品精准捕捉年轻人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用场景，采用娇小可爱型瓶身，同时推出葡萄、绿茶、乌龙茶三种口味。宣传方面，公司联合明星、利用KOL种草推荐，并通过进入抖音、快手的流量池不断触达用户群体，达到高曝光、高讨论的效果。公司通过线上积累的口碑流量，助力线下推广，打开了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB公司连续9个月月销额超过1亿元。目前，CB漱口水已经成为公司的明星产品，销售占比高达83%，在国内漱口水的市场份额位居第二，仅次于李施德林。问题：1、CB公司重回口腔护理行业的营销管理步骤是什么，具体开展了哪些工作?2、从目标市场战略角度对CB公司的战略选择进行分析和说明?查看答案参考解析：1、市场营销管理过程包括以下主要步骤:分析市场机会、制定战略规划、设计市场营销组合和管理市场营销活动。（1）分析市场机会；CB公司根据行业相关报告显示，2019年中国口腔护理行业销售额超过490亿元，其中漱口水、牙齿冲洗产品的市场规模约为7.50亿元，在口腔护理行业的占比不到2%,漱口水品类的渗透率不到3%（2）制定战略规划；CB公司明确了重回口腔护理市场的战略目标，决定将CB打造成国货口腔护理第一品牌，采用快消品打法，实现口腔护理产品的升级（3) 设计市场营销组合；CB公司该系列产品精准捕捉年轻人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用场景，采用娇小可爱型瓶身，同时推出葡萄、绿茶、乌龙茶三种口味。（4）管理市场营销活动；宣传方面，公司联合明星、利用KOL种草推荐，并通过进入抖音、快手的流量池不断触达用户群体，达到高曝光、高讨论的效果。公司通过线上积累的口碑流量，助力线下推广，打开了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道2、从这几个方面进行分析：目标市场战略，即STP战略，包括市场细分、目标市场选择和市场定位。(1)市场细分方面。CB公司采用了行为细分和心理细分变量。根据材料分析，“该公司推出的漱口水系列产品主要面向居家、工作、出行三大使用场景”，属于行为细分变量中的消费者追求的利益；“该公司推出漱口水系列产品采用娇小可爱型瓶身，同时推出葡萄、绿茶、乌龙茶三种口味”，属于心理变量中的消费者对商品的偏爱。(2)目标市场选择方面。从目标市场战略角度对CB公司的战略选择的是集中化营销策略，CB公司精准捕捉年轻人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用场景，采用娇小可爱型瓶身，同时推出葡萄、绿茶、乌龙茶三种口味，表明CB公司选择一个或几个细分市场作为目标市场制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。(3)市场定位方面。CB公司采取了对峙定位策略，根据材料中“CB公司明确了重回口腔护理市场的战略目标，决定将CB打造成国货I=1腔护理第一品牌，采用快消品打法，实现口腔护理产品的升级”，明显CB公司选择与现有竞争者重合的市场位置，并争夺同一个消费者群体，力图争夺第一。插入模块

来源：工商管理模拟题 2026-02-02 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(2.1)

BH公司是一专业从事精密仪器制造的地方国有独资公司，伴随《国企改革三年行动方案 (2020-2022 年)》的实施，BH公司大力推动中国特色现代化企业制度实践落地,将公司治理改革和日常决策运营有机结合，使党委、国有股东、董事会、经理层真正责权清晰到位，从而提升公司经理业绩，该公司从三个方面着力：其一，把加强党的领导完善公司治理统一起来，加快建立各司其职，各负其责，协调运转，有效权衡的公司治理机制；其二，厘清国有企业党委、董事会、经理层主体的责权利，各主体不缺位，不相互替代，不各自为政；其三，根据《公司法》《BH 公司章程》以及国资委的相关规定，结合公司实际发展需要，董事会对经理层进行授权。问题：1、简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责?2、阐述董事会对经理层授权的主要内容?查看答案参考解析：1、党委职责：①领导核心和政治核心作用； ②"双向进入、交叉任职"领导体制；③重大事项由党组织研究把关董事会职责：国有独资公司董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，落实董事会年度工作报告制度;董事会与党组织保持充分的沟通，有序推行国有独资公司董事会的经理人员选聘，同时开展对经理人员的管理和监督。同时，积极探索董事会通过差额方式选聘经理人员。经理层职责：经理层是国有独资公司的执行机构依法由董事会聘任或解聘，接受董事会管理和监事会监督。总经理对董事会负责，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。2、国有独资公司实行经理层授权管理制度，对经理层成员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，固有独资公司经理层逐步实行任期制和契约化管理。同时，开展出资人机构委派固有独资公司总会计师试点。董事会对经理层授权的主要内容有： ①经理对公司内部事务的管理权； ②经理在诉讼方面及诉讼之外的商业代理权。插入模块

来源：工商管理模拟题 2026-02-01 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(1.30)

CAH公司创立于2016年，是一家集研发、生产、销售为一体的纳米材料制造企业，专注于石墨烯、碳纳米管、分子筛、银纳米线领域，致力于提高产品解决方案。CAH公司现有员工461人，其中具有硕士、博士学位的员工占比61.7%。近年来，公司员工流动率一直居高不下，尤其是高级管理人员流失风险较大，绩效管理注重绩效考评，但对绩效分配的重视不够，影响员工的工作绩效提升，制约了公司的长远发展，公司决定加强完善人力资源管理。拟采取的措施有：(1)加大招聘力度，采取胜任力模型实施招聘，提高员工能力与企业需求的匹配度。(2)采用关键绩效指标法KPI开展绩效考评，加强绩效管理，以提高员工个人工作绩效和公司的整体绩效。(3)对高级管理人员实行年薪制，把员工个人利益与公司利益联系起来，加大激励与约束力度。1.CAH公司运用胜任力模型招聘时应做好哪些工作?2.CAH公司在开展绩效管理时，如何正确认识绩效考评与绩效管理的关系?3.CAH公司设计高级管理人员年薪时，应考虑的构成要素有哪些?查看答案参考解析：参考答案要点：注意：以下仅为答案参考要点，可从以下方面扩展答题。1、控制测试内容;确立客观标准;做好面试前的准备;培训面试官2、绩效考评只是绩效管理五环节中的一个环节;绩效考评是对员工工作绩效的考核和评价;绩效考评是绩效管理的组成部分;绩效考评是绩效管理的核心;绩效考评还能够促进员工素质和能力的开发。3、年薪制已经逐渐应用到许多中层管理者或者某些特殊岗位的基层员工身上。有的企业甚至实行全员年薪制;年薪制的构成要素大体上可以分成三个部分：①相对固定的收入②定位于对人才进行短期激励的浮动收入③长期激励;年薪制的核心思路是，人才的层级越高，其决策对企业的发展影响越深远，其薪酬的部分的比例应越大。插入模块

来源：工商管理模拟题 2026-01-30 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(1.29)

BT公司是一家全球性的电子科技公司，提供数字信号处理和模拟技术。除此之外，公司业务还包括传感器和控制器以及教育产品。BT公司在全国超过25个国家设有制造、研发或销售机构，全球雇员3万多人。近年来，由于科技进步和生产力迅猛发展。企业之间竞争越发激烈，面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的巨大压力。BT公司作为一家在世界多地拥有制造和销售中心的制造企业，如何协调各地工厂的采购、生产和销售，使其能够整合在一个框架之下即时协调工作是公司要解决的核心问题之一。BT公司的决策层在进行了充分的市场环境分析之后达成共识，要想在全球化进程中获得行业竞争优势，必须对公司的供应链管理系统进行优化。BT公司经过评估和筛选，制定了优化方案。根据方案，BT公司从采购管理、运输管理、仓储和配送中心管理、库存管理、直接交付、需求分析预测与自动补货、财务系统以及供应商管理八个方面进行了供应链管理系统的改进和优化。新的供应链管理系统建立了各部门的协调机制，优化了供应链协调控制模式，提高了供应链绩效，增强了BT公司的竞争优势。1.BT公司新供应链管理系统体现了供应链协调的重要性，请阐述供应链协调机制的内涵与供应链协调控制模式的类型。2.基于供应链运作的角度，对BT公司的新供应链系统进行绩效评估，可以采用的评估指标有哪些?3.BT公司应如何与供应商建立相互信任与合作的双赢关系?查看答案参考解析：参考答案要点：注意：以下仅为答案参考要点，可从以下方面扩展答题。1、不同职能活动之间的协调;同一职能不同层次活动之间的协调;中心化协调;非中心化协调;混合式协调2、应用最广的评价模型是SCOR模型;SCOR模型的基础是包括采购，计划、生产、发运和退货在内的五个严格管理过程;涵盖整个供应链的绩效评价指标;涉及供应链可靠性，柔性与响应性、要用和贤产管理等方面3、加强信息交流与共享;激励供应商;合理评价供应商插入模块

来源：工商管理模拟题 2026-01-29 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(1.28)

当今，能源电力产业一方面要面对“双碳目标”的挑战，另一方面要面对新一轮数字革命的机遇。习近平总书记指出，要顺应数字化、网络化、智能化融合发展趋势。以信息化、智能化为杠杆，培育数字经济新动能，推动数字经济和实体经济融合发展。A公司作为国有重要骨干能源电力企业，牢牢抓住数字革命的契机，积极实施数字化战略转型。A公司充分利用数字化技术为电力生产和能源服务赋能，持续推进工业化和数字化深度融合，加快推进业务创新和模式变革。构建绿色、低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。同时，A公司充分运用数字化技术，助力能源产业结构调整优化，强化与产业链上下游的联动以及合作共赢。为实现数字化转型的战略目标，A公司制定了“3+1”数字化转型路径体系，具体如下。第一，生产数字化转型。A公司融入区块链、物联网、人工智能等技术，推进智能生产和产业转型升级。实现电力、煤炭、交通运输等数字化，促进基于数据的跨区域、分布式生产及运营，实现生产“智能化”，全面提升公司竞争力。第二，管理数字化转型。公司推进ERP、人力资源、财务、营销、风控等业务全面数字化、智能化建设，加快数据治理体系建设，深化各管理系统融合，降低管理成本，提升运营管理效率，实现业务管理流程的数字化全覆盖，共享数字化管理价值，实现管理“精益化”。第三，决策数字化转型。A公司依托能源智慧运维中心，通过异构计算、知识计算可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持，从而全面优化辅助决策能力，构建自适应、自寻优的数字化决策体系。第四，生态数字化转型。A公司协同市场、技术、知识、资金、服务等方面资源，实现资源动态重组，通过智慧电厂、智慧矿山、智联物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，从而打造生态运营平台，构建合作共赢数字化生态体系。此外，A公司与乡村振兴、碳交易等相关产业紧密结合，打造以新能源为主体的新型能源系统产业生态。1.数字化转型给A公司的管理带来哪些影响?2.数字化转型给A公司带来哪些效益?查看答案参考解析：参考答案要点：注意：以下仅为答案参考要点，可从以下方面扩展答题。1、实现了数字化;提高了信息化水平;企业管理更加智能化、高效化、精细化2、给该企业各方面带来效益;提高了企业的生产效率、管理效率和决策效率，促进了企业的可持续发展;有助于构建新型电力系统，实现双碳目标。插入模块

来源：工商管理模拟题 2026-01-28 00:01:02
2026年高级经济师工商管理案例分析题练习(1.26)

SR 公司是一家致力于新材料研发、生产和销售的高新技术企业。SR 公司自主研发 X 技术，3 年后 X 技术研发成功，SR 公司开始改变技术路线，购置新设备。之后，SR 公司运用X 技术成功开发出A 材料，并成为市场中唯一生产 A 材料的企业，不断丰富产品线。SR 公司发现成本升高，收入下滑，市场中出现了同类产品，为了增强竞争力，SR 公司持续加大研发投入，进行技术创新，同时 SR 公司向管理创新要效益，对公司组织、生产、销售等进行管理创新。1. 自主创新战略的优点？查看答案参考解析：以下为答案要点，注意扩展说明。①在技术方面，有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位。②在生产方面，自主创新企业起步较早，能够较早建立起与新产品生产相适应的核心能力。③在市场方面，能获得初期的垄断利润，较早建立起销售网络，影响用户的消费行为，左右行业标准的建立。2.SR 公司作为市场领先进入者，有什么优势？查看答案参考解析：（1）获得声誉和用户品牌忠诚度。（2）优先获取各种稀缺资源。（3）有利于自己的技术成为主导设计和技术标准。（4）获得早期的高额利润。（5）基于存在转换成本而锁定用户。3.技术创新和管理创新二者的关系。查看答案参考解析：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新；而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创新是相互依存的关系。插入模块

来源：工商管理模拟题 2026-01-26 00:01:02

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