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2025年一级建造师《项目管理》考前30页纸

赵春晓老师亲编！2025年一建《项目管理》必过最后7页纸

2025年一级建造师《工程经济》考前30页纸

2025年一级建造师《工程法规》考前30页纸

【题目】2025一级建造师考试《项目管理》母题300题

一建刷真题还是模拟题？

很多备考一建的新人在问到学习经验的时候，都会听到一个答案：多刷真题！那么问题来了，为什么这么多人都在刷真题？刷真题对考试有什么帮助？一建学习资料/免费课程/新人优惠券一键领取>>合理利用真题的重要性1、更高准确性，更强针对性考试真题的命题都由各学科、业内专家在整理海量题库的基础上，由命题组在规定时间内、封闭式讨论、反复推敲最终确定而成其提供的出题样式的示范性和命题质量非一般模拟题能比拟，其科学性、临场感远超一般的模拟题。2、更好把握考试重点一建教材虽然每年都会有修改与变动，但是一般在三年范围内，考试重点内容都相对固定，会在小范围上有所删减与小幅变动。3、从中总结命题思路如何建立起你与命题组之间的联系？

来源：技巧心得 2021-08-02 00:00:01

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一建之（房建工程管理与实务）模拟题四

（3）项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。　　多余：　　（1）施工项目组织构架。3.建立安全管理体系有哪些要求？　　4.关于安全生产管理，请做如下选择：　　（1）建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的（）和群防控制制度。　　A.直接领导责任 B.间接领导责任C.全面领导责任 D.主要领导责任（3）建筑安全生产监督管理，应当根据（）的原则，贯彻预防为主的方针，依靠科学管理和技术进步3.监理安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。　　

来源：建筑工程模拟试题 2006-09-11 11:49:00
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：陈冬铭

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一建之（房建工程管理与实务）模拟题三

包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。　　2.施工部署。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。　　5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。　　6.施工准备工作计划。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。　　8.技术组织措施计划。10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。　[Page]　11.技术经济指标分析。（2）企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。　　

来源：建筑工程模拟试题 2006-09-11 11:49:00
一建之（房建工程管理与实务）模拟题一

A.石头结构 B.泥土结构 C.木构架 D.竹板结构　　13、一级项目经理部管理人员人数为（）人。　　A.45～60 B.30～45 C.20～30 D.15～20 　　14、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的（）。　　事故处理结论⑦提交处理方案A.①②③④⑤⑥⑦B.③②⑤⑦①④⑥C.②③⑤⑦①④⑥D.③⑤②①④⑥⑦ 　　17、拆迁人与被拆迁人或者拆迁人、被拆迁人与房屋承租人达不成拆迁补偿安置协议的，经当事人申请，由房屋拆迁管理部门裁决房屋拆迁管理部门是被拆迁人的，由（）裁决。　　

来源：建筑工程模拟试题 2006-09-11 11:48:00
一建之（房建工程管理与实务）模拟题二

A.单纯调整工期 B.资源有限-工期最短调整C.工期固定-资源均衡调整 D.单纯调整成本 E.工期-成本调整　　29、经市、县人民政府土地管理部门和房产管理部门批准，其划拨土地使用权和地上建筑物

来源：建筑工程模拟试题 2006-09-11 11:49:00
一建历年真题和模拟题做哪个

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来源：技巧心得 2021-07-28 08:43:42

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一建之（房建工程管理与实务）模拟题五

　33、某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构，共有60根柱子，32m空腹屋架。监理工程师批准的网络计划如图所示（图中工作持续时间以月为单位）：　　该工程施工合同工勤为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定，土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22000m3，混凝土工程单价为 320元/m3，混凝土估算工程量为1800m3.当土方工程和混凝土工程的工程量任何一项增加超出该项原估算工程的15％时，该项超出部分结算单价可进行调整，调整系数为0.9.在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子中有10根存在工程质量问题，其中6根柱子蜂窝、露筋较严重，4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求，截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强。在监理工程师组织质量事故分析会上，承包方提出了如下处理方案：　　方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固补强。　　方案二：10柱子砸掉重做。　　方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固补强。　　在工程按计划进度进行到第四个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作K，其持续时间为2个月，该工作安排在C工作结束后开始（K是C的紧后工作），E工作开始前结束（K是E的紧前工作）。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3.工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已经提出提前使用该工程。业主使用中发现房屋屋面漏水，要求承包方修理。　　问题：　　1.承包方要保证主体结构部分工程质量达到优良标准，以上对柱子的工程质量问题的三个处理方案中，哪种方案能够满足要求？为什么？　　2.由于增加了K工作，承包方提出了顺延工期2个月的要求，该要求是否合理？监理工程师应该签证批准的顺延工期是多少？　　3.由于增加了K工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对工程量的结算费用为：　　土方工程：3500×16＝56000（元）　　混凝土工程：200×320＝64000（元）　　合计：120000元你认为该费用是否合理？监理工程师对这笔费用应签证多少？　　4.在工程未正式验收前，业主提前使用是否可以认为该单位工程已经验收？对出现的质量问题，承包方是否承担保修责任？　[Page]　解：　　1.方案二可满足要求，应选择方案二。因为合同要求质量目标为优良，主体分部工程必须优良。采取方案二，所在分部工程可评为优良，此方案可行。　　方案一所在主体工程不能评为优良，不能实现合同目标。　　方案三所在主体分部工程不能评为优良，不能实现合同目标。　2.承包方提出顺延工期2个月不合理。因为增加了K工作，工期增加1个月，所以监理工程师应签证顺延工期1个月。　　3.增加结算费用120000元不合理。因为增加了K工作，使土方工程增加了3500m3，已经超过了原估计工程量22000m3的15％，故应进行价格调整，新增土方工程款为：　　3500×16＋200×16×0.9＝55680（元）　　混凝土工程量增加了200m3，没有超过原估计工程量1800m3的15％，任按原单价计算，新增混凝土工程款为：200×320＝64000（元）　　监理工程师应签证的费用为：　　55680＋64000＝119680（元）　　4.工程未经验收，业主提前使用，由此发生的质量问题及其他问题，由业主承担责任。（重大质量事故除外）　　34、某化工管道工程建设项目，在施工过程中未经监理工程师事先同意，施工单位根据业主的建议在某销售单位订购了一批钢管。钢管运抵施工现场后，经监理人员检验发现，钢管质量存在下列问题：　　1.施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明材料；　　2.钢管外观粗糙、标识不清，并且存在锈斑。　　3.施工单位已经取样送检，经具有实验资质的单位试验质量合格，并出具了试验报告。　　问题：　　1.对上述问题应如何处理？　　2.如果管材不合格进行退场等损失如何处理？　　解：　　1.由于该批钢管是由施工单位采购的，经监理工程师检验发现该批钢管外观不良，标识不清，且无产品合格证等资料。故监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本工程项目，并抄送业主备案。　　2.监理工程师应要求施工单位提交该批钢管的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以备监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。　　3.如果施工单位提交了上述资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有见证员签证的取样送检，自行取样送检是无效的。监理工程师不能同意使用该批管材。如果经见证抽样并检测后，证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师方可进行质检签证，并书面通知施工单位。　　4.如果施工单位不能提供第二条所述的资料，或虽提供了上述资料，但经见证抽样检测后质量不符合技术规范、设计文件或工程承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本项工程，并要求施工单位将该批钢管运出施工现场。　　5.监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。　　6.在购买过程中，业主只是建议某单位买钢管，并没有直接参与买卖，因此，购买、运输、退场等全部损失应有施工单位承担，施工方与供货厂商之间的经济、法律等问题，由他们双方根据供货合同解决。

来源：建筑工程模拟试题 2006-09-11 11:50:00
一建之（房建工程管理与实务）模拟题六

　35、背景材料：某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查、旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题：　　1.某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。　　2.某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。　　3.某层楼板钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。　　4.某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混混土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。　　5.施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200平方米的防水工程。　　6.某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。　　7.某楼层一房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。　　问题：　　以上各项问题如何分别处理？　[Page]　解：　　1.指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案。如需变设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。　　2.指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。　　3.指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。　　4.指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工，若隐检不合格，下令返工。　　5.指令停工，检查分单位资质，若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200平方米防水工程进行质量检查。　　6.通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。　　7.报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。

来源：建筑工程模拟试题 2006-09-11 11:51:00
2026年一建《管理》章节题练习：项目组合管理

“项目组合管理”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第二章第三节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！【一建在线题库】【0元领一建好课】【免费领纸质教辅书】一建《管理》章节题练习：项目组合管理1、下列关于项目组合的说法，正确的是（）。

来源：项目管理模拟试题 2026-04-28 00:51:02

项目组合管理
2026年一建《管理》章节题练习：项目群管理

“项目群管理”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第二章第三节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！【一建在线题库】【0元领一建好课】【免费领纸质教辅书】一建《管理》章节题练习：项目群管理1、项目群管理的收益包括内部和外部两种类型。下列属于外部项目群收益的是(　　)。.提高项目执行效率B.降低项目群整体风险C.实现战略或运营目标D.优化资源分配查看答案参考答案：C参考解析：项目群管理的收益是指项目群管理的可评估结果通过项目群管理可得到两种类型的收益：①通过将项目群组件进行协调管理而得到内部项目群收益；②帮助实现战略或运营目标的外部项目群收益。故选C。2、下列关于项目群的说法，错误的是（）。A.项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成B.项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标C.项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性D.项目群应至少由三个项目群组件组成查看答案

来源：项目管理模拟试题 2026-04-27 00:50:54

项目群管理

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