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人才管理与传统人力资源管理的显著区别:要求组织在人才的获取和保留方面必须具有明显的前瞻性、主动性和灵活性,能针对外部环境变化作出更为快速的反应。
人才的特点:
(1)人才不是抽象的,更不是绝对的。
(2)人才不仅仅是组织中最优秀的、已经表现出卓越绩效的少数员工(A类人才),还包括那些构成员工队伍大多数的、有能力且绩效稳定的员工(B类人才)。
(2)形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制。
①同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险,并保持适当的平衡。
②适应人才需求的不确定性,小规模、多批次地培养人才。
③降低人才开发风险,提高人才开发的投资回报率。
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